- [第1道試題]作為項(xiàng)目經(jīng)理,你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目里的一些財(cái)物報(bào)告沒有遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,所以并不準(zhǔn)確,在這種情況下,你首先要做的是 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:630次
- [第2道試題]一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員通知你,他已經(jīng)給項(xiàng)目增加了額外功能,并告訴你這對(duì)進(jìn)度與成本都不會(huì)產(chǎn)生任何影響,對(duì)這個(gè)變更 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:949次
- [第3道試題]為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先?A、增加技術(shù)知識(shí),增強(qiáng)解決問題的能力B、評(píng)估個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)C、按照對(duì)項(xiàng) 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:1483次
- [第4道試題]在項(xiàng)目中期,一個(gè)承包商告訴你他因?yàn)闆]有資源而不能完成項(xiàng)目,通常最應(yīng)該做的事情是:A、合同已經(jīng)撕破,聯(lián) 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:652次
- [第5道試題]你決定終止一個(gè)合同,因?yàn)槟悴恍枰?yīng)商的工作了,下面哪一種溝通方法是最好的?A、立即電話通知供應(yīng)商B 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:1080次
- [第6道試題]當(dāng)與一個(gè)行動(dòng)型的人溝通時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該?A、盡可能簡(jiǎn)短,強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性B、提供可選方案,包 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:596次
- [第7道試題]幣值波動(dòng),政治動(dòng)蕩,中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng),以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國際項(xiàng)目的管理。管 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:517次
- [第8道試題]項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目利害關(guān)系者最理想的溝通方式是A、通過日常狀態(tài)報(bào)告B、通過批準(zhǔn)的文件報(bào)表C、面對(duì)面會(huì)議、 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:728次
- [第9道試題]你參與某個(gè)政府公共領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目,你公司從政府部門收到了預(yù)期付訂金以進(jìn)行項(xiàng)目的研究活動(dòng),你必須從另 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:430次
- [第10道試題]有效的項(xiàng)目干系人管理包括以下的項(xiàng)目要素,但不包括:A、明確的需求定義B、范圍變更控制C、及時(shí)地狀態(tài)信 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:3228次
- [第11道試題]作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的目的是盡可能平衡干系人的利益,努力尋找公正的解決辦法,以滿足競(jìng)爭(zhēng)要求和目標(biāo)。一般來 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:851次
- [第12道試題]你得到通知,項(xiàng)目所采購的一個(gè)主要設(shè)備將會(huì)延期交貨,你最應(yīng)該做什么?A、不理它,它會(huì)自行解決B、通知你 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:711次
- [第13道試題]在投入大量精力之后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才最終確定了項(xiàng)目的一項(xiàng)重大范圍變更的規(guī)格,接下來,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該?A、 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:580次
- [第14道試題]有幾個(gè)職能部門對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品做出貢獻(xiàn),項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),不同的部門對(duì)交付成果進(jìn)行了妥協(xié) 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:777次
- [第15道試題]在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,有一家承包商退出了,這樣,項(xiàng)目就組建了一支新團(tuán)隊(duì)以完成承包商及其團(tuán)隊(duì)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:565次
- [第16道試題]你的公司正在執(zhí)行新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃,你接到客戶的一個(gè)產(chǎn)品需求,該產(chǎn)品符合前一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃,但不適合新 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:426次
- [第17道試題]項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目已經(jīng)增加了四個(gè)額外功能,客戶已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果表示滿意。從項(xiàng)目成功的角度來 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:1288次
- [第18道試題]一個(gè)分析表明你將會(huì)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)生預(yù)算超支,你將選擇哪一項(xiàng)行動(dòng)?A、考慮趕工及/或快速跟進(jìn)項(xiàng)目,然后評(píng) 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:637次
- [第19道試題]一個(gè)雇員靠近你問他能不能告訴你一件保密的事。他告訴你去年他在公司內(nèi)一直在做著違法的活動(dòng)。他現(xiàn)在感到有 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:533次
- [第20道試題]工程設(shè)計(jì)部門要求項(xiàng)目目標(biāo)是提高10%的產(chǎn)出,信息技術(shù)部要求項(xiàng)目所使用的資源不能超過該部門的5%,而發(fā) 時(shí)間:2012/9/18預(yù)覽:896次
 
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