[第1道試題]風(fēng)險量化包括：A、識別風(fēng)險事件和影響B(tài)、列決內(nèi)外風(fēng)險事件C、預(yù)防發(fā)生的概率和影響D、制定應(yīng)急計劃和資

[第2道試題]您的項目進行到一半時，在一次周會上，工程部稱他們正在安裝一套新的計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)。他們預(yù)計不會出現(xiàn)

[第3道試題]利用何種方法計算預(yù)期貨幣價值A(chǔ)風(fēng)險事件概率及影響B(tài)契機方法C蒙特卡羅分析D專家判

[第4道試題]你唯一的原料供應(yīng)商有50%的可能性延誤計劃的交貨時間?，F(xiàn)在有1000000美元的采購訂單，如果不履行

[第5道試題]你在管理30人的團隊，主要是應(yīng)對各種風(fēng)險（如地震、臺風(fēng)、火災(zāi)），過三個月要進行演練，你應(yīng)做好風(fēng)險緩解

[第6道試題]公司在非洲的某個重點項目需要一位能干的項目經(jīng)理。于是CEO在歐美地區(qū)的項目經(jīng)理中選擇一位溝通能力強、

[第7道試題]新的計算機系統(tǒng)交貨——某個非關(guān)鍵路線活動將延遲，通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個

[第8道試題]某個供應(yīng)商的最終交貨對項目組織極其重要。而有跡象表明該供應(yīng)商面臨財政危機，你認為下列哪項是最佳的應(yīng)對

[第9道試題]風(fēng)險應(yīng)對的目的：A把全部發(fā)生的不利事件——影響降到最低B把全部發(fā)生的不利事件

[第10道試題]你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力：A概念階段B設(shè)計階段C執(zhí)行階段D控制

[第11道試題]您得到通知，分包商將誤工八周，這會使項目延期完成。下列哪一項是首先應(yīng)采取的最合適做法：A制定補救計劃

[第12道試題]處理項目中的不確定性時，第一步就應(yīng)該讓項目團隊認識到的是什么？A項目利害關(guān)系者的風(fēng)險承受能力B風(fēng)險的

[第13道試題]項目生命周期中控制風(fēng)險的技術(shù)是：A風(fēng)險評級B風(fēng)險審核C風(fēng)險注冊D風(fēng)險應(yīng)對計劃

[第14道試題]風(fēng)險識別包括確定哪些風(fēng)險可能影響項目，并記錄以下哪項：A風(fēng)險特點B應(yīng)急計劃C減輕

[第15道試題]在項目實施期間，項目團隊增加了資源。這會對項目產(chǎn)生什么影響：A無法確定影響B(tài)項目工期將縮短C需要變更

[第16道試題]某項目的設(shè)備預(yù)定于兩周內(nèi)到達，但是有可能推遲。項目經(jīng)理能夠采取的最佳措施是什么：A立即將這個問題和推

[第17道試題]以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風(fēng)險識別方面有用：A項目批準書B設(shè)計規(guī)格C項目流程圖D工作分解

[第18道試題]項目的風(fēng)險發(fā)生概率是0.10、如果發(fā)生，風(fēng)險將導(dǎo)致1萬美元的損失。該事項的保險費用為700美元，免賠

[第19道試題]以下何種是制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃過程的輸入：A通過選擇確定可以被忽略的風(fēng)險事件B應(yīng)急計劃C成本估算D活動依

[第20道試題]以下關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖（PDM），正確的是：A箭線表示活動，節(jié)點表示邏輯關(guān)系B箭線表示邏輯關(guān)系，節(jié)點表