- [第1道試題]在固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)酬金合同中,目標(biāo)成本為¥100、000、目標(biāo)利潤為¥10、000、目標(biāo)成本價(jià)格為¥1 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:1454次
- [第2道試題]以下哪一項(xiàng)是合同收尾過程的直接依據(jù)?A、合同文檔(contractfile)B、合同文件(contr 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:765次
- [第3道試題]采購過程的結(jié)構(gòu)性審查是從采購規(guī)劃到合同管理的審查,這種審查叫什么?A、采購規(guī)劃B、采購審計(jì)C、合同歸 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:513次
- [第4道試題]項(xiàng)目組10個(gè)重要的成員走了2個(gè),作為項(xiàng)目經(jīng)理的你應(yīng)當(dāng)()?A、招募2個(gè)替代B、把這個(gè)問題提交給上級(jí)領(lǐng) 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:651次
- [第5道試題]站在賣方的立場(chǎng),對(duì)于成本加固定酬金合同,在權(quán)衡時(shí)間、績效和成本時(shí),應(yīng)遵循怎樣的優(yōu)先順序?A、成本、績 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:840次
- [第6道試題]您是一位虛擬團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理,您需在不同的組員當(dāng)中處理思維方式和社會(huì)技能,您將如何為您的項(xiàng)目確保一種多 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:572次
- [第7道試題]您希望提高自己綜合項(xiàng)目管理能力,在評(píng)估選擇方案時(shí),哪一項(xiàng)最不重要。A、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)B、適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力C 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:634次
- [第8道試題]在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí),您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競(jìng)爭對(duì)手披露,您首先應(yīng)該:A、與其它項(xiàng)目 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:681次
- [第9道試題]以下哪一種合同類型對(duì)承包商的激勵(lì)最大()A、工料B、成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金C、成本加固定酬金D、固定成本加獎(jiǎng) 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:677次
- [第10道試題]一位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的同事請(qǐng)您幫助管理某個(gè)項(xiàng)目,您發(fā)現(xiàn),由于這位同事的技能低于項(xiàng)目要求,故項(xiàng)目沒有得到充 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:561次
- [第11道試題]項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)供應(yīng)商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算,并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:1752次
- [第12道試題]為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先:A.增加技術(shù)知識(shí)B.評(píng)估個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)C.按照對(duì)項(xiàng)目的共享大小給組員排 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:11872次
- [第13道試題]在一次客戶工作會(huì)議期間,一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問,并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:671次
- [第14道試題]當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項(xiàng)目的職責(zé)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先:A.聽取部門經(jīng)理的意見B. 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:684次
- [第15道試題]一位同事正在為您的客戶的競(jìng)爭對(duì)手運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。由于遇到了技術(shù)難題,這位同事的項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)。您手頭有一 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:617次
- [第16道試題]在客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí),您偶然發(fā)現(xiàn)該客戶的某些私有信息會(huì)產(chǎn)生利害沖突,下一步將會(huì)怎么做?A.找借口 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:765次
- [第17道試題]因?yàn)槟銈冊(cè)诠浪愎こ塘繒r(shí)有個(gè)失誤,要向客戶多收10%的工程款,你已發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,該怎么辦?A.通知客 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:621次
- [第18道試題]項(xiàng)目組成員發(fā)生沖突時(shí),哪一種沖突解決方案產(chǎn)生的效果維持時(shí)間最短?A.回避B.解決 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:1003次
- [第19道試題]公司需采購某項(xiàng)大宗材料,你是評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)理,你發(fā)現(xiàn)評(píng)分較高的供應(yīng)商是團(tuán)隊(duì)某成員的近親,你應(yīng)該:A.報(bào) 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:705次
- [第20道試題]變更控制委員會(huì)的作用是:A、發(fā)布變更請(qǐng)求B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請(qǐng)求C、制定基準(zhǔn)計(jì)劃D、 時(shí)間:2012/10/16預(yù)覽:4129次
 
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