[第1道試題]供應商表現(xiàn)不好，作為項目經(jīng)理你應當：A、提前終止合同B、分析原因C、延遲D、擬定

[第2道試題]你在負責一個項目：客戶希望能盡可以地控制項目風險，目前你將項目中的一部分轉(zhuǎn)包給分包商來完成，分包商認

[第3道試題]下列哪種圖形可以用虛活動表示依賴關(guān)系？A、ADM（箭線圖法）B、PDM（緊前關(guān)系圖法）C、GERT(

[第4道試題]您被分派擔任一個為期五個月的成本補償項目的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)運行了兩個月，而且有500項任務，其中

[第5道試題]項目已進行到測試階段，項目經(jīng)理收到一項變更請求，為了確認實施該變更的程序，項目經(jīng)理應參考下列哪一項？

[第6道試題]項目收尾階段，項目經(jīng)理請求客戶完成一份滿意度調(diào)查，但令項目經(jīng)理吃驚的是，他們發(fā)現(xiàn)得到的是不好的反饋。

[第7道試題]在項目的進行過程中，項目經(jīng)理注意到有一些項目成員正處于工作負荷極端波動狀態(tài)，在處理這個問題時，項目經(jīng)

[第8道試題]在項目進行到關(guān)鍵階段之前，項目經(jīng)理需要說明團隊成員各自的職責。此時，對項目經(jīng)理最有用的文件是哪一份？

[第9道試題]項目團隊已經(jīng)識別了風險并對它們的影響加以分析。下一步應該怎么做？A、監(jiān)控風險B、完成風險登記冊C、確

[第10道試題]項目的啟動會議非常重要，在項目啟動會議上應包括下列哪些活動？A、審查項目計劃，設定團隊目標，建立工作

[第11道試題]項目經(jīng)理著手管理一個新項目，并準備項目啟動會議上幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列

[第12道試題]項目狀態(tài)報告顯示，項目將在測試階段落后于進度，由于產(chǎn)品上市時間的強制性，在項目開始時，這個約束條件就

[第13道試題]哪種類型的合同能激勵賣方達成項目的績效目標？A、成本加激勵酬金B(yǎng)、成本加酬金C、成本加固定酬金D、工

[第14道試題]布線系統(tǒng)的項目中，項目團隊目前處于執(zhí)行階段，項目經(jīng)理每天更新項目數(shù)據(jù)，周報告顯示項目出現(xiàn)與計劃的有利

[第15道試題]下列哪一項是制定替代解決方案來減輕風險的實例？A、風險規(guī)避B、滾動規(guī)劃C、返工D

[第16道試題]項目經(jīng)理剛剛接手一個大型的信息系統(tǒng)建設項目，該項目進展良好，但讓項目經(jīng)理吃驚的是，對于如何設計該產(chǎn)品

[第17道試題]您需要將項目持續(xù)時間縮短兩星期，在關(guān)鍵路線上，有一項任務要求一個半日制工作人員工作六個星期，您商議讓

[第18道試題]在項目結(jié)束后的經(jīng)驗教訓會上，項目團隊回顧由于供應商交付的項目整合部件導致的進度超期與成本超支。項目團

[第19道試題]下列哪種形式的分析方法有助于確定哪些風險對項目具有最大的潛在影響？A、決策樹分析B、敏感性分析C、風

[第20道試題]項目經(jīng)理連續(xù)勤奮工作二個月后，突然發(fā)現(xiàn)設計中存在重大缺陷。他組織召開團隊會議，討論其影響。如果團隊確