[第1道試題]1．在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效?A．矩陣組織B．項目型C．職能型D．任何

[第2道試題]2．以下哪項不是項目失敗的原因?A．計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)B．財務(wù)估算不到位C．有一個中

[第3道試題]3．以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注?A．平衡式矩陣B．強矩陣C．協(xié)調(diào)者D．職能

[第4道試題]4．矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：A．項目經(jīng)理可以更好地控制資源B．項目團隊可以有多個老板C．溝通更便捷

[第5道試題]5．在哪一個項目階段進行最終的項目預(yù)算?A．啟動階段B．在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理C．計劃編制階

[第6道試題]6．項目干系人包括：A．終端用戶B．供貨商C．市民D．以上都是

[第7道試題]7．矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：A．簡單B．公開且準確C．復(fù)雜D．難以自動進

[第8道試題]8．詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建?A．創(chuàng)建好項目計劃B．創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)C．創(chuàng)建好預(yù)算后

[第9道試題]9．項目計劃編制應(yīng)該由誰控制?A．項目經(jīng)理B．項目成員C．職能部門經(jīng)理D．項目經(jīng)

[第10道試題]10．項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是?A．溝通B．整合C．談判D．領(lǐng)導(dǎo)

[第11道試題]11．在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮?A．職能型B．矩陣C．項目型

[第12道試題]12．項目收尾階段最后完成的是什么?A．業(yè)主正式驗收B．總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C．重新安置項目參與者D．范圍核

[第13道試題]13．在確定預(yù)期的進度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的?A．新的或已修訂活動歷時估算B．

[第14道試題]14．Delphi技術(shù)的主要特征是：A．根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推B．專家直覺和觀點C．解析層次過程D．猜

[第15道試題]15．一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于A．對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進行控制B．控制進度C．使管理層

[第16道試題]16．變更請求可能來自：A．對項目章程的審核B．對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧C．項目團隊解決問題

[第17道試題]17．有效的項目整體通常需要強調(diào)A．項目團隊成員個人能力B．及時更新項目計劃C．對主要交接點進行有效

[第18道試題]18．項目計劃由__________編制?A．高層經(jīng)理B．職能經(jīng)理C．項目經(jīng)理D

[第19道試題]19．整合的意思是什么?A．使項目團隊成員熟悉項目B．將項目的各部分結(jié)合為一個整體C．將項目的各部分

[第20道試題]20．變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項?A．文書工作B．跟蹤系統(tǒng)C．授權(quán)許可級別D．成