2010年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(下午案例分析)  在線考試
												
											
											- [第1道試題]某網絡建設項目在商務談判階段,建設方和承建方鑒于以前有過合作經歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內容、項目金額、付款方式和交工時間 時間:2012/6/19預覽:4194次
- [第2道試題]某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經理。李某針對A項目制定了WBS,將整個項目分為10個任務,這10個任務的單項預算如下表 時間:2012/6/19預覽:4491次
- [第3道試題]王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員,并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長 時間:2012/6/19預覽:2155次
- [第4道試題]老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經理,在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙,無瑕顧及本項目,于是他要求 時間:2012/6/19預覽:3524次
- [第5道試題]有多年開發(fā)經驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經理,客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人,趙工兼任配置管 時間:2012/6/19預覽:2597次
 
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