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某知名網(wǎng)站軟件開發(fā)規(guī)范
1 數(shù)據(jù)庫使用規(guī)范 1.1服務器上有關數(shù)據(jù)庫的一切操作只能由服務器管理人員進行。 1.2程序中訪問數(shù)據(jù)庫時使用統(tǒng)一的用戶、統(tǒng)一的連接文件訪問數(shù)據(jù)庫。 1.3原則上每一個頻道只能建一個庫，庫名與各頻道 [更多...]
2012-09-03
網(wǎng)站項目管理規(guī)范手冊
一.概念　　網(wǎng)站項目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預算范圍內(nèi)、按時完成的網(wǎng)站開發(fā)任務。二.需求分析項目立項 [更多...]
2012-09-03
IT項目管理的特征探討
IT項目具有非常明顯的特點：緊迫性、獨特性和不確定性。下面分別討論一下這些特點含義和項目管理的相應對策。緊迫性　　IT項目的緊迫性決定了項目的歷時有限，具有明確的起點或終點，當實現(xiàn)了目標或被迫終止時，項目即結束。隨著信息技術的飛速發(fā)展，IT項目的生命周期越來越短。有的項目時間甚至是決定性因素 [更多...]
2012-09-03
在項目管理過程中常常要思索的問題
如何在選擇余地不多的情況下，組建一支得力的項目組？　　項目組成員的挑選非常重要，假如在一個關鍵的崗位安排了一個不合適的人選，這個項目很可能會出師不利。當然在現(xiàn)有的人力資源中，不一定能順利選到優(yōu)秀的人才并組建成一只能戰(zhàn)斗的隊伍。筆者就碰到這種最惡劣的 [更多...]
2012-09-03
從航班延誤看軟件風險管理
周四晚上準備乘坐XXX航航班返回?？?，航班是晚上 8 ： 25 的，到了候機廳后通知航班延誤 10 分鐘，對飛機來說延誤十分鐘是很正常的；飛機還是順利到達了，大家也開開心心的上機了，登機之后旅客們都在等待飛機的正常起飛，時間一分一秒地過去，半個小時了，始終不見飛機起飛，于是乘客們開始抱怨，可是空乘們無動于衷；又過了半個小時，開始引起了一點小小的騷 [更多...]
2012-09-03
菜鳥級項目經(jīng)理關于團隊建設的看法
本人即將成為一名菜鳥級項目經(jīng)理，從被管理到管理別人，從被動工作到激勵和鞭策別人，角色的轉變被迫讓人轉換思想考慮如何做一名受人尊敬、同時完成任務的項目經(jīng)理；盡管還是個菜鳥，但是結合多少年來被管理的經(jīng)驗和自己的 IT經(jīng)歷，以及接受和學習到的 CMM和軟件工程理論，對 PCMM也只停留在有個初級概念上，所以提出自己對團隊建設的看法，拋磚引玉，希望向大家學習 ! [更多...]
2012-09-03
軟件項目開發(fā)團隊與測試團隊的合作并共贏
軟件開發(fā)團隊和測試團隊之間的關系是復雜而有趣的，雙方有共同目標，又互相競爭。雙方的共同目標在于減少軟件交付之后缺陷的嚴重程度和數(shù)量。雙方的利益競爭在于測試人員盡可能的發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)團隊交付的軟件產(chǎn)品的缺陷。在這種情況下，減少無謂的內(nèi)耗，共同保證共同目標的實現(xiàn)，才可能實現(xiàn)雙方的共贏。但是在很多時候，軟件開發(fā)團隊和測試人員之間總存在著一種緊張的關系，并因此無謂的添加了到達共同目標的困難。 [更多...]
2012-09-03
項目總監(jiān)/經(jīng)理最重要的事情
1、溝通溝通本來就是項目管理中最重要的任務，但在機制不夠完善的民營企業(yè)中有更為放大了，因為很多看似不重要或者不是問題的問題都可能影響這個項目管理的基礎和進程。 [更多...]
2012-09-03
項目計劃與質(zhì)量管理
在可行性分析之后，項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。項目計劃是要提供一份合理的進程表，讓所有開發(fā)人員任務明確、步調(diào)一致，最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象用嘴巴喊政治口號，可以很夸張。軟件的項目計劃重在“準確”而非“快速”。 [更多...]
2012-08-31
IT業(yè)項目管理與人才環(huán)境
　　摘要：本文以IT產(chǎn)業(yè)為背景，分析了目前我國IT企業(yè)普遍存在的幾個問題，闡述了項目成功與人員素質(zhì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才環(huán)境的內(nèi)在聯(lián)系，最后強調(diào)了優(yōu)化人才環(huán)境的重要意義并對企業(yè)如何培養(yǎng)人才提出一點建議。企業(yè)需要成功的項目 IT業(yè)項目實施狀況　　IT業(yè)的項目實施情況一 [更多...]
2012-08-31
如何選擇與使用項目經(jīng)理？
　　軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領導這個集成工作呢？是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于過程的管 [更多...]
2012-08-31
工作分解結構(WBS)在項目控制中的應用
這里想要介紹的是通過將細分化了的所有項目要素統(tǒng)一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當一個共同的信息交換語言，為項目的所有信息建立一個共同的定義。這樣，將所有的要素在一個共同的基礎上相關聯(lián)，在此基礎上建立信息系統(tǒng)之 [更多...]
2012-08-31
軟件開發(fā)項目失敗原因分析
　　軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。 [更多...]
2012-08-31
軟件項目為什么總是失敗
我從事軟件開發(fā)工作已經(jīng)有三年了,這三年中,親眼所見,親耳所聞,報紙,雜志,網(wǎng)絡上有各種各樣軟件項目開發(fā)的經(jīng)驗和教訓,總的感覺是,成功的少,而失敗的多,有的是部分失敗,有的是完全失敗,那么軟件為什么會失敗呢? [更多...]
2012-08-31
淺談項目進度計劃的編制及進度偏差的糾正
成功的項目管理,必然是成功的時間管理。而項目工期的拖延,即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉,也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。項目的進度管理,一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標之一。通過合理的進度安排，制定出科學可行的分項工期表，并條理清晰的顯示出項目進度之間的邏輯關系。本文僅以業(yè)主的某項目計劃實例進行簡單探討。 [更多...]
2012-08-30
制訂項目計劃的六個環(huán)節(jié)
取決項目獲勝與否的關鍵因素之一是要有一個健全的項目計劃。以下是制訂項目計劃的六個環(huán)節(jié)。它不但僅為項目經(jīng)理供給了路標點撥，而且能夠在全副計劃的厲行過程中作為項目經(jīng)理的重要溝通和扼制工具。 [更多...]
2012-08-30
敏捷估算撲克，促進團隊溝通
敏捷撲克是什么？其實應該叫“估算撲克”更準確一些，本質(zhì)上是撲克牌，基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的數(shù)字。 [更多...]
2012-08-30
如何進行項目計劃及質(zhì)量管理
在可行性分析之后，項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。項目計劃是要提供一份合理的進程表，讓所有開發(fā)人員任務明確、步調(diào)一致，最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象用嘴巴喊政治口號，可以很夸張。軟件的項目計劃重在“準確”而非“快速”。 [更多...]
2012-08-30
軟件開發(fā)項目計劃書的編寫
摘要：本文主要對軟件開發(fā)項目計劃書的格式及主要內(nèi)容的編寫要點進行說明，對一些內(nèi)容進行了舉例說明。關鍵詞：項目、計劃書、格式、編寫說明一、項目計劃書格式根據(jù)《GB8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結合實際情況調(diào)整后的《項目計劃書》內(nèi)容索引如下： [更多...]
2012-08-30
全面學習項目估算、計劃、計劃跟蹤知識
摘要：估算、計劃、計劃跟蹤是項目管理的主要工作，難度之高超乎你想象！光靠學習項目管理理論難以管好項目，而往往真能管好項目的都是那些在具體項目中打滾出來的實干人士。本文將會讓你全面學習項目估算、計劃、計劃跟蹤的知識，體驗實際項目管理的難度，學到提高項目管理水平的一些方法。本文有點長，麻煩你慢慢閱讀了！ [更多...]
2012-08-30

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