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管理知識
項目溝通管理的重要性和計劃分析
摘要：在項目早期創(chuàng)建一個溝通管理計劃，并與干系人一起評審，可以防止或減少以后的溝通問題。例如，開篇案例中的海底通信項目群經理PeterGumpert，將從溝通管理計劃中獲得巨大的利益。由于其中幾個項目可能擁有一些相同的干系人，因此編制一個協(xié)調的溝通計劃甚至更為重要。 開篇案例 [
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2012-04-26
淺談什么是項目的溝通管理
項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證項目團隊內部的信息暢通。團隊內部信息的溝通直接關系到團隊的目標、功能和組織結構，對于項目的成功有著重要的意義。 [
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2012-04-26
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中關于檢測的質量控制小結
本文從信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的角度，并結合在塔里木河流域水量調度管理系統(tǒng)建設的實際工程經驗，說明和闡述了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中關于檢測方面的質量控制要點，特別是水文與生態(tài)監(jiān)測中的檢測要點，并提出在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中應注意的一些常見問題。 前言 [
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2012-04-25
邁向質量階梯的思考
摘要：本文通過對產品開發(fā)過程中的經驗和不足進行總結，提出了質量體系建立的基本過程，和需要重視的幾個重要步驟：以退為進、不斷改進、領導重視、毅力，倡導大家開展邁向質量階梯的思考。 [
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2012-04-25
軟件質量成就企業(yè)國際化
在經濟全球化的背景下，國內很多企業(yè)都訂立了國際化的發(fā)展目標。然而，在國際化進程當中卻發(fā)現(xiàn)，在管理、資源、制度、創(chuàng)新以及系統(tǒng)整合方面，還有很多有待改善的地方，這一點在IT系統(tǒng)運營方面表現(xiàn)得十分突出，尤其是在“高質量的軟件運作體系”方面存在著明顯缺陷。 [
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2012-04-25
軟件項目質量管理經驗談
摘要:本文詳細闡述了作者對軟件項目質量管理的認識，是作者實際經驗的總結。主要內容包括對軟件項目質量管理理論的認識、軟件項目質量管理在實踐中的具體做法。文章詳細介紹了有關質量計劃編制、質量控制、質量保證的有關理論；文章也描述了進行質量管理責任分配、質量管理實施的具體方法。 [
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2012-04-25
IT項目質量管理
提起如今的IT項目，軟件工程倍受關注。而軟件的質量更是眾人關注的焦點，因為目前還沒有一套完善的評估標準。甚至有人提出，現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”，因為它太稚嫩了，還沒有一套成熟的標準來比照；因而軟件項目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實踐證明，軟件工程項目的成敗，通常是因為管理問題（協(xié)同工作的能力），而不是技術上的問題。要想做一盤“完美”的軟件大餐，質量管理的作用是不言而喻的。 [
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2012-04-25
一種典型的質量體系結構
在一次軟件行業(yè)過程改進大會上，我們了解到國內某大型軟件企業(yè)的質量體系架構。和很多發(fā)展中的軟件企業(yè)一樣，該企業(yè)建立開始，研發(fā)質量一直是靠傳統(tǒng)的測試部門來保障。后來由于對國外領先公司研發(fā)的不斷了解，該企業(yè)才開始逐漸成立專門的質量保證部門，負責公司的質量體系建設。 [
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2012-04-25
質量保證QA組織的建立
無論是 ISO9000 還是 CMMI ，都是以過程為中心。也就是說，通過過程的持續(xù)改進來提高產品質量。而過程質量與產品質量如何正向關聯(lián)呢？就需要質量保證（ QA ）。這也是 ISO9000 和 CMMI 都很推崇的方法。但從國內軟件企業(yè)的現(xiàn) [
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2012-04-25
關于Rational與軟件質量保證
軟件質量保證，即 SQA ，全稱是 Software Quality Assurance 。 問： SQA 目的是什么？ 答： 對于任何的行業(yè)，講到質量控制，歸根結底都是為客戶提供更高品質的產品，更好地滿足客戶的需求。質量有問題的話就不能滿足客戶的需求。在 CMMI 里邊就有 " 集成流程產品開發(fā) IPPD (Integrated Product & Process Development)" ，為什么要集成呢？就是說產品的研發(fā)不僅 [
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2012-04-25
缺陷、安全管理二位一體
馬克斯·韋伯（1864-1920）和他的組織理論 西方古典管理理論有三位先驅，除了我們已經介紹過的泰勒和法約爾之外，第三位就是被稱為“組織理論之父”的馬克斯·韋伯。 韋伯的主要著作有《新教倫理與資本主義精神》、《社會和經濟組織的理論》等。韋伯的官僚組織模式的理論，即行政組織 [
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2012-04-25
軟件項目質量問題出在哪里
在信息化建設當中，軟件功能薄弱、漏洞眾多等問題頻頻出現(xiàn)，軟件質量理所當然地成為了關注焦點。業(yè)界專家認為，不成熟的軟件產品是國內信息化項目失敗的一個重要原因，同時，產品質量問題也將成為軟件企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展壯大的關鍵所在?？v觀國內和國外的軟件產業(yè)，技術上的差距當然是存在的，但更為 [
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2012-04-25
項目成本管理
究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道 [
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2012-04-24
軟件開發(fā)公司全過程成本管理探索
摘 要：針對成本管理的現(xiàn)代理念，提出了一種適用于軟件公司的全過程成本管理模式，包括經營決策階段，需求整理分析階段，規(guī)劃階段，開發(fā)階段，需求變更階段，測試階段等，并就每個階段的成本產生和控制做了詳細的闡述，具有較強的操作性和參考性。 [
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2012-04-24
淺議現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理
[摘要]現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。 [
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2012-04-24
如何規(guī)避企業(yè)信息化建設項目管理中的難題
企業(yè)選擇了合適的系統(tǒng)(軟件)，不一定意味著信息化的成功。咨詢公司或軟件供應商的實施能力，特別是項目管理能力將起到決定作用。我們通過大量的調查和對項目的調研，發(fā)現(xiàn)在實施管理中經常遇到以下幾個難題。 1.用戶需求難以確定：很多用戶很明確企業(yè)信息化的作用，也找到了實施顧問，但對于企業(yè)自己的需求很模糊，要么就是各部門提出很多要 [
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2012-04-23
百度人力資源總監(jiān)：強化流程 六字訣鍛造團隊
9月17日，“百度之星”程序設計大賽初賽拉開序幕，這是百度自上市以來第一次大規(guī)模的校園活動。 “百度的這次活動主要有兩重目的：首先是希望發(fā)現(xiàn)一批有潛質的技術人才；其次是希望讓在校學生多了解一下百度，加強百度的品牌宣傳力度?！卑俣热肆Y源高級總監(jiān)魯靈敏對《第一財經日報》說。 上個月底，剛剛上市的百度的員工人數已經突破1000名，去年年底這個數字還 [
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2012-04-23
項目管理實踐入門初探
前記 從事項目管理已經有一段時間了，我也深深喜歡上這個極具挑戰(zhàn)性的工作，雖然有過挫折，也有過失敗，但是總的來說收獲還是頗豐的，一直以來，我很想擁有自己的一套項目管理體系，一套可實施的項目管理實踐，可以由于這樣或者那樣的原因，并沒有形成一套系統(tǒng)的體系，因此想利用年末 [
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2012-04-23
IT項目成功的7大領導策略
導讀--今天的企業(yè)經營者和技術主管們正在利用創(chuàng)新的領導方法，迅速采用關鍵技術，并獲得可觀的回報。以下領導策略能幫你增加成功的機會。 IT項目服務于企業(yè)戰(zhàn)略的需要 思科系統(tǒng)公司高級副總裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston認為，IT項目能否 [
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2012-04-23
“流程管理”左耳進，右手出
4月12-13日，作為會務組織者我有幸參加了王玉榮老師和楊巍老師主講的“流程管理”公開課活動，兩天下來，我感覺收益頗豐，現(xiàn)在談幾點對課程內容的感受。 1、 為什么會提出業(yè)務流程重組 [
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2012-04-23
當前第27/100，
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