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莫讓項目因范圍管理不當而陷入困境
　　在管理一個項目時，對其下定義及進行策劃僅僅是讓您邁出了成功的第一步。在您為此項目布署好計劃后，您還得去履行它。您務必要確保您同意交付的此項工作是在規(guī)定的時間及預算范圍內(nèi)完成。 [更多...]
2011-12-09
項目管理溝通三利器：夸獎翻譯沖突管理
　　如果我們想成為優(yōu)秀的PM(項目經(jīng)理)，我想第一步應該是知道需要學習什么吧。這里說的PM，不包括做系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡和編程等等的，而是PM本身的能力。 [更多...]
2011-12-07
項目管理：溝通與溝通計劃
　　溝通概念不用多說，就是信息交流傳遞，結合實際工作應該牢記以下幾點： [更多...]
2011-12-07
團隊出現(xiàn)沖突的原因
一段時間，團隊的事情不斷的出現(xiàn)，引發(fā)了我對團隊建設、團隊發(fā)展和管理的思考。今天把我對項目團隊產(chǎn)生矛盾和沖突的條件或原因的思考貼在下面，和大家一起分享： [更多...]
2011-12-07
團隊協(xié)作要靠有效溝通
　　有效溝通一實現(xiàn)，團隊關系更和諧。如果不能面對面，就要選擇六媒介。　　雖然大多數(shù)公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事，但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量，采取適當?shù)募夹g手段，來支持和鼓勵團隊在項目上進行更好的溝通。 [更多...]
2011-12-07
項目溝通管理技術在生活中的應用
　　項目管理學科作為二十世紀發(fā)展最快的學科之一，已經(jīng)為越來越多的人士所了解，其中項目管理中的溝通與變革管理是關系到項目成敗的關鍵因素之一。對項目經(jīng)理來說，溝通管理是項目管理的重要概念。 [更多...]
2011-12-07
論項目的溝通管理
　　摘要：在項目管理的進行過程中，經(jīng)常用到的一種能力是溝通，溝通管理作為項目管理的一個重要方面，是項目的成功實施的一種重要手段。本文結合沙鋼集團景德鋼板廠200萬噸板卷軋鋼項目實施溝通管理的實踐，提出了溝通的基本概念與方法，為項目管理人員提供參考。 [更多...]
2011-12-07
溝通協(xié)調(diào)在項目溝通管理的應用
　　項目管理學科作為二十世紀發(fā)展最快的學科之一，已經(jīng)為越來越多的人士所了解，其中項目管理中的溝通與變革管理是關系到項目成敗的關鍵因素之一。對項目經(jīng)理來說，溝通管理是項目管理的重要概念 [更多...]
2011-12-07
成功的團隊離不開溝通
　　曾經(jīng)有這樣一個小故事，是說有一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就啪地一聲打開了。 [更多...]
2011-12-07
項目型組織的流程之舞
　　如果說流程管理是一場集體舞，那項目型組織應該如何參與到這場舞蹈中，正確應用流程管理的思想和方法呢? [更多...]
2011-12-06
如何做好軟件項目的驗收工作
　　項目驗收是公司乃至每個項目成員都想要的結果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那么多人力到項目當中，項目終于可以告一段落，大家都可以輕松一下了。 [更多...]
2011-12-06
淺析影響項目執(zhí)行的因素（續(xù)）
　　這篇文章是繼續(xù)上篇文章探討的是項目所屬公司內(nèi)部因素，其它因素會在以后的時間中給予陸續(xù)補充說明。　　一、項目所屬公司內(nèi)部因素 [更多...]
2011-12-06
淺析影響項目執(zhí)行的因素
　　前言：關于影響項目進展的因素有很多，例如：成本、項目時間、干系人的態(tài)度、項目組內(nèi)部的分歧、項目出資人的期望、項目公司領導的期望、項目經(jīng)理的職權等等；這些因素都可能會影響 [更多...]
2011-12-06
進度管理：分析進度偏差產(chǎn)生的影響
　　根據(jù)對實際進度和計劃進度的比較，即可判斷實際進度是否與計劃進度產(chǎn)生的偏差；當出現(xiàn)偏差時，必須分析比偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。 [更多...]
2011-12-06
淺談P3軟件對工程項目的進度控制
　目前國家大型工程建設項目都具有投資大、技術含量高、涉及專業(yè)眾多、建設周期長等特點，用傳統(tǒng)的簡單的管理模式去管理項目，有時不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務，耽誤了工程的正式投產(chǎn)， [更多...]
2011-12-06
計劃推動進度（Progressing by Plan）
　眾多的因素影響著項目進度（project progress），但是進度管理計劃（schedule management plan）無疑是推動項目進度的重中之重。本文只討論在我司海外項目售后交付進度推進中， [更多...]
2011-12-06
項目里程碑制定常見步驟
項目管理在生活和工作過程中越來越受到重視，我們現(xiàn)在強調(diào)科學的管理一個項目，系統(tǒng)地思考問題。一個好的組織要有戰(zhàn)略管理和項目管理來相互支持，戰(zhàn)略管理強調(diào)做正確的事情， [更多...]
2011-12-06
你很忙嗎？“時間管理”的3個關鍵問題
在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當然思維中也沒有。時間管理被認為是個人問題，個人應自己去進行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。 [更多...]
2011-12-06
項目時間——你會討價還價嗎？
　我想大家都遇到過這種情況：　　需求不是很明確而且肯定會變化；　　還沒有開始做分析設計，對工作量心里沒譜； [更多...]
2011-12-06
軟件開發(fā)周期估算及探討
軟件開發(fā)周期估算是IT人員經(jīng)常提到的一個概念，那么究竟什么是軟件開發(fā)周期估算呢？我們可以把它定義如下：根據(jù)軟件的開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)工具、開發(fā)人員等因素對需求調(diào)研、程序設計、編碼、 [更多...]
2011-12-06

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