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周伯生教授談軟件研發(fā)項目管理
　　軟件因其復雜性和難以度量，使軟件項目管理較之其他項目管理而言有其特殊性。那么，如何確保軟件項目的質量？軟件研發(fā)項目管理又應該遵循什么標準呢？本期訪談中，北京航空航天大學計算機科學與工程系周伯生教授將為我們進行介紹。 [更多...]
2011-10-09
針對“具體的人”進行管理激發(fā)自我管理的激情
　　對于彼得·德魯克何以成為管理大師，我一直沒有搞懂。這個謎底，一直到我讀了德魯克的《旁觀者》之后，才有所領悟。 [更多...]
2011-10-09
項目管理從工藝到品質
　　學過陶藝的人都知道，在第一次做的時候，無論是彩泥和得多好，手法是多么準確，做出來的東西怎么看都不覺得是件藝術品。 [更多...]
2011-10-09
項目管理文化四味
　　成功的項目管理具備一種能夠快速變革、快速適應變化的文化和組織。　　合作與競爭　　某集團投資千萬元招標信息化項目，該項目又包含了一攬子小項目。對于ABC計算機公司來說，這是個千載難逢的好機會。 [更多...]
2011-10-09
項目管理與足球比賽――淺談項目的人力資源管理
　　項目管理與足球比賽　　――淺談項目的人力資源管理　　項目管理與足球比賽有很多共同點，我們把項目經理比作球隊的主教練，來模擬一下整個項目運作過程。 [更多...]
2011-10-09
CIO如何跟“IT盲”領導交流
　　對牛彈琴的典故相信大家都知道。跟沒有IT背景的領導談論IT項目，是現(xiàn)在CIO最頭疼的問題。特別是有些“專橫”的領導，CIO與其更是難以相處。但是，工作還是要做的，信息化項目如果沒做好，責任還是要CIO來承擔的。所以，跟這些“IT盲”的領導進行溝通時，是要講求一些技巧的。 [更多...]
2011-10-08
項目開發(fā)心得之人力資源配置
　　從2007年11月開始第一次負責一個網站的開發(fā)，到目前大致的框架及主體功能已基本完成，雖然自己感覺不是很滿意，但第一次當項目經理能完成自己也算還過得去，現(xiàn)將自己項目開發(fā)過程中的一些心得陸續(xù)在總結出來與大家一起分享，希望能對大家在項目管理及項目開發(fā)的過程中有所幫助。 [更多...]
2011-10-08
強有力的技術型團隊是項目成功的關鍵
　　在IT項目中，一支強有力的技術型團隊是項目成功的關鍵，那么如何才能建立出這樣一支成功的技術型項目團隊？　　衡量團隊競爭力的五級成熟度模型 [更多...]
2011-10-08
軟件項目中各類人員共通心理剖析
　　“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn)，對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結，然后對癥下藥，加大溝通力度，提高開發(fā)效率。 [更多...]
2011-10-08
項目管理之游戲設計中的合作
　　回顧電腦游戲工業(yè)的初期，一個開發(fā)隊伍只有少數(shù)幾個人的現(xiàn)象一點兒也不奇怪。隨著游戲的規(guī)模和復雜度的發(fā)展，游戲開發(fā)任務現(xiàn)在往往由30－40個人分擔。幾個設計者共同為一個游戲工作已成常事。 [更多...]
2011-10-08
項目管理中的“三個代表”
　　項目管理中的“三個代表”到底是那三個代表？讓我們來看看：代表客戶的利益、代表員工的利益、代表公司的利益。 [更多...]
2011-10-08
由開發(fā)團隊的等級制度說開去
　　很多公司的開發(fā)團隊都是分為：項目經理、開發(fā)經理、開發(fā)組長、開發(fā)人員這么幾層。這是一種典型的等級制度。不出意外的話，這種結構清晰、分工明確的管理體系是最優(yōu)的。但經過無數(shù)次的實踐表明 [更多...]
2011-10-08
什么情況下結隊編程不行
結對編程不是萬靈的。因為它需要兩個人不斷的溝通，一起做決定，如果不能溝通或者做不了決定的話，結對編程就行不通了。 [更多...]
2011-10-08
軟件人才短缺結構有待調整
軟件以智力和知識為基礎的生產方式決定了它較之其他產業(yè)強調人才的重要性。軟件產業(yè)的競爭越來越集中到對人才的競爭。軟件產業(yè)具有自己的特殊性，主要表現(xiàn)在軟件產業(yè)的發(fā)展更加依賴于人力資本， [更多...]
2011-10-08
建立和諧團隊的四大密碼
無論你是誰，是公司經理、聯(lián)合會成員、后勤人員、咨詢人員，還是政府官員，都無法僅僅依靠自己來實現(xiàn)所有的目標。你需要下屬、同事、上級、供應商或客戶的幫助。　　然而，事實證明， [更多...]
2011-10-08
案例：如何控制IT項目中的人員流動問題？
（一）案例：如何控制IT項目中的人員流動問題？我是一名從事對日外包工作的程序員，對日外包項目一般對技術熟練度要求不高，但在項目時間上要求的比較苛刻?？墒俏覀冺椖康娜藛T流動卻很頻繁。如何來控制人員流動成了當務之急。以前也有通過簽合同的辦法來控制，但這會使想走的人工作消極，并不能解決根本問題。 [更多...]
2011-10-08
軟件項目的需求開發(fā)與管理
本文將通過介紹關于軟件需求的基本知識和個人在實際工作中總結的一些經驗，幫助讀者了解軟件需求，學習需求開發(fā)的一些基本方法，避免因需求原因而導致的項目失敗。 1 什么是軟件需求和需求工程 [更多...]
2011-09-30
需求變更的控制及管理
　　需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等，也可能來源于項目組內部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因： [更多...]
2011-09-30
范圍管理：從項目“無底洞”脫身
　做過項目的人可能都會有這樣的經歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。 [更多...]
2011-09-30
如何解決項目的范圍管理問題
　　這個案例所反映的問題在信息系統(tǒng)實施中是比較普遍的。在開始實施時a、b公司所碰到的表面上的種種分歧，歸結起來本質上主要是項目的范圍管理問題。 [更多...]
2011-09-30

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