山居(cnitpm.com) 12:32:02
龍兄，人力搞掂。
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:32:12
效率
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:32:15
號
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:32:16
真高
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:32:18
好
山居(cnitpm.com) 12:33:29
通過寫人力，又一次明確了人力管理的方法論，對相關過程和方法進行了一次梳理，強化掌握了團建和團管的工具。
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:33:52
呵呵
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:33:56
工具是什么呢
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:34:02
居
山居(cnitpm.com) 12:34:04
提煉了人力管理中的高級理論，為考試打好了良好基礎
小影子(cnitpm.com) 12:34:27
你們聊了那么多~
小影子(cnitpm.com) 12:34:32
我都不想復習了
小影子(cnitpm.com) 12:34:38
碎覺
山居(cnitpm.com) 12:34:51
通過進一步的字斟句酌，刪減了不必要的廢話，突出了重點，優(yōu)化了段落結構。
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:35:11
睡覺也是個好的復習方法
小影子(cnitpm.com) 12:35:19
不考了不考了
逝水年華(cnitpm.com) 12:35:35

小影子(cnitpm.com) 12:35:59
我好幾天沒看書了，智商都輸給豬了
逝水年華(cnitpm.com) 12:36:05
小影子，這么容易受人影響啊
山居(cnitpm.com) 12:36:08
工具啊，比如一般管理技能、集中辦公、行為準則、認可獎勵
山居(cnitpm.com) 12:36:17
團隊活動
逝水年華(cnitpm.com) 12:36:22
培訓
山居(cnitpm.com) 12:36:31
對，培訓是必須的
逝水年華(cnitpm.com) 12:36:32
6個
逝水年華(cnitpm.com) 12:36:41
人技術不行要培訓
山居(cnitpm.com) 12:36:43
論文吐出幾個重點就好
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:36:46
建立明確的團隊目標
小影子(cnitpm.com) 12:36:52
聽不懂你們在說什么
逝水年華(cnitpm.com) 12:37:06
高效團隊的幾個特點
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:37:12
制定良好的規(guī)章制度
山居(cnitpm.com) 12:37:33
團管：談話觀察、項目績效評估，認可獎勵等
逝水年華(cnitpm.com) 12:38:04
沖突管理
逝水年華(cnitpm.com) 12:38:07
問題日志
逝水年華(cnitpm.com) 12:38:12
沒有認可獎勵
逝水年華(cnitpm.com) 12:38:19
前面2個對
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:38:26
破窗理論是什么呢
山居(cnitpm.com) 12:38:27
團建部分基本按照團隊的幾個階段展開，基本就高分了
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:38:34
項目管理是在項目經理的領導下，由項目團隊運用工作分解結構(cnitpm.com)、關鍵路徑法(cnitpm.com)、計劃評審技術(cnitpm.com)等工具和方法，遵循項目啟動、計劃、實施、控制、收尾五個流程，按照事先確定的范圍、規(guī)定的時限、批準的預算、客戶提出的質量性能等要求，實現(xiàn)項目目標的過程。項目的成功絕非只是項目經理的單打獨斗，更多的是依靠整個團隊的力量和智慧，高效項目團隊是項目成功的基礎和保證。那么，什么是高效項目團隊以及如何建立高效項目團隊呢？

　　1. 什么是高效項目團隊？

　　(cnitpm.com). 明確的目標與共同的價值觀是前提

　　項目經理及團隊成員對于實施什么樣的項目；為什么要實施這樣的項目；團隊的工作范圍有哪些；實施項目的主要目標，包括時間要求、成本指標、質量性能參數(shù)等；完成項目的重要交付成果及其衡量標準，以及實施項目的制約因素及假設前提等問題有著共同的認識與一致的理解。團隊的每個成員都十分清楚團隊要取得什么樣的成就以及由此給團隊、給個人帶來的益處，他們能將個人目標與項目目標有效地結合起來，在致力于實現(xiàn)項目目標的同時，實現(xiàn)個人進一步發(fā)展的職業(yè)、人生目標。

　　項目團隊參與充分的策劃活動，對于如何實現(xiàn)項目的目標，包括采取的步驟，使用的策略，應用的工具、技術與方法，采用的規(guī)章制度與作業(yè)流程，以及應遵循的價值觀和行為準則達成共識。由于觀念上的統(tǒng)一，隊員很容易在行為上步調一致，他們都強烈希望為爭取項目成功付出努力，能滿腔熱忱地為實施項目活動付出自己的智慧、時間和努力，并且能自覺地運用團隊精神和共同的價值觀去規(guī)范自己的行為，去爭取項目的成功。

　　(cnitpm.com). 清晰的分工與精誠的協(xié)作是關鍵

　　在項目策劃階段，團隊對如何完成任務、由誰去完成、完成任務的期限、所需技術等方面通過責任分配矩陣(cnitpm.com)得到清楚地界定，團隊成員分工清晰、權責對等，每個人都清楚自己在項目中的角色、職責及匯報關系，包括上級是誰，下級是誰，遇到困難從何處取得支持等。每個人都能得到充分的授權，在完成他應該作的事情的同時，還有一種整體觀念，知道自己工作上的失誤將對他人、對整個項目造成的影響。

　　隊員強烈地意識到個人和團隊的力量，充分了解團隊合作的重要性，視彼此的合作是團隊智慧和力量的源泉，而不僅限于完成自己的任務。他們充分相信團隊比任何一個個人都能作出更好的決定，制定更科學的方案，解決更復雜的難題。團隊隊員不羞于尋求他人的幫助，能夠自覺地以雙贏思維相互協(xié)調、彼此配合，積極主動地向他人提供所需要的指導與支持，分擔團隊發(fā)展和領導的責任。在沖突和問題面前能夠設身處地地站在對方的立場上看問題，能夠集思廣益傾聽團隊中其他人的意見。

　　(cnitpm.com). 融洽的關系及通暢的溝通是保證

　　團隊成員之間高度信任、相互尊重，既關注工作本身，更珍惜彼此之間的友誼，能夠共同營造和諧、寬松、友愛的工作環(huán)境。他們意愿分享知識、經驗和信息，互相關心，使團隊有一種強烈的凝聚力，成員在團隊中有一種歸屬感與自豪感，彼此能夠分享他人及團隊的成功。團隊致力于進行開放性的信息交流與溝通，承認彼此存在差異，鼓勵不同的意見，并允許自由地表達出來。隊員能毫無顧忌地表達他們的意見、觀點和想法，大膽地提出可能產生爭議或沖突的問題，而不用擔心遭到打擊報復。每個人不僅僅是熱情的表達者同時也是忠實的聽眾，團隊成員不同的意見和觀點能得到尊重和包容。面對沖突和問題，當事人能夠就事論事尋求彼此接受的解決問題的方案，并通過誠肯而友善的反饋來幫助團隊成員認識他們的長處及弱點，幫助團隊實現(xiàn)項目目標。

　　(cnitpm.com). 高昂的士氣與高效的生產力是標志

　　團隊成員對項目工作有滿腔的熱情和高度的信心，大家在一起工作配合默契、心情舒暢、其樂融融，彼此能從工作中體會到成功的樂趣，每個隊員都強烈的感到作為項目團隊一員的驕傲和自豪。團隊能夠認同和利用個人的特長，依靠集體的力量和智慧去制定項目計劃、優(yōu)化項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題，結果團隊比任何個人更出類拔萃，作出的決策更正確、制定的計劃更完善、解決的問題更復雜，能以更低的成本、更少的投入，產生出高質量、高標準、更快捷的項目成果。

　　2. 如何建立高效項目團隊？

　　(cnitpm.com). 加強項目團隊領導

　　組建一支基礎廣泛的團隊是建立高效項目團隊的前提，在組建項目團隊時，除考慮每個人的教育背景、工作經驗外，還需考慮其興趣愛好、個性特征以及年齡、性別的搭配，確保團隊隊員優(yōu)勢互補、人盡其才。

　　項目經理要為個人和團隊設定明確而有感召力的目標，闡明實現(xiàn)項目目標的衡量標準，讓每個成員明確理解他的工作職責、角色、應完成的工作及其質量標準。設立實施項目的行為規(guī)范及共同遵守的價值觀，引導團隊行為，鼓勵與支持參與，接受不同的見解，珍視和理解差異，進行開放性的溝通并積極地傾聽，充分授權，民主決策。營造以信任為基礎的工作環(huán)境，尊重與關懷團隊成員，視個人為團隊的財富，強化個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的團隊精神。根據(jù)隊員的不同發(fā)展階段實施情境領導，正確地運用指導、教練、支持與授權四種領導形態(tài)，鼓勵隊員積極主動地分擔項目經理的責任，創(chuàng)造性地完成任務以爭取項目的成功。

　　(cnitpm.com). 鼓舞項目團隊士氣

　　項目團隊的士氣依賴隊員對項目工作的熱情及意愿，為此，項目經理必須采取有效措施激發(fā)成員的工作熱情與進一步發(fā)展的愿望，創(chuàng)造出信任、和諧而健康的工作氛圍，讓每個成員都知道，如果項目成功了，每個人都是贏家，個人的價值也得到了實現(xiàn)，否則便是雙輸，而且，任何人都沒有比團隊等聰明、更有戰(zhàn)斗力。鼓勵成員相互協(xié)調、彼此幫助，開誠布公地表達自己的思想，設身處地地提供反饋來幫助自己和隊員與項目一道成長。提倡與支持不斷學習的氣氛，使團隊成員有成長和學習新技術的機會，能夠獲得職業(yè)和人生上的進步。慶祝團隊達到的里程碑，肯定與賞識個人與團隊的成功。

　　靈活多樣而豐富多采的團隊建設活動，如組織項目隊員周末聚會、室外拓展、團隊旅游等，是培養(yǎng)和發(fā)展個人友誼、鼓舞團隊士氣的有效方式。另外，通過定期召開項目團隊會議，也能充分討論關于建設高效團隊的有益話題，比如：作為一個項目團隊，我們應該怎樣工作？哪些因素防礙團隊工作？如何克服？怎樣改進才能使團隊工作更有效等。

　　(cnitpm.com). 提高項目團隊效率

　　建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊的工作效率，項目團隊的工作效率依賴于團隊的士氣和合作共事的關系，依賴于成員的專業(yè)知識和掌握的技術，依賴于團隊的業(yè)務目標和交付成果，依賴于依靠團隊解決問題和制定決策的程度。高效項目團隊必定能在領導、創(chuàng)新、質量、成本、服務、生產等方面取得競爭優(yōu)勢，必定能以最佳的資源組合和最低的投入取得最大的產出。加強團隊領導，鼓舞團隊士氣，支持隊員學習專業(yè)知識與技術，鼓勵隊員依照共同的價值觀去達成目標，依靠團隊的聰明才智和力量去制定項目計劃、指導項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題，是取得高效項目成果的必由之路。
逝水年華(cnitpm.com) 12:38:59
天，龍在刷屏啊
山居(cnitpm.com) 12:39:03

逝水年華(cnitpm.com) 12:39:05
高效團隊沒有這么多廢話
小影子(cnitpm.com) 12:39:12
要有明確目標
逝水年華(cnitpm.com) 12:39:12
幾條搞定
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:39:17
嗯
小影子(cnitpm.com) 12:39:21
要有獎懲機制
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:39:24
我看人家寫的好
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:39:29
就分享下了
逝水年華(cnitpm.com) 12:39:54
我來回憶回憶
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:40:11
建立明確的團隊考核與評價標準，工作結果公開公正、賞罰分明
逝水年華(cnitpm.com) 12:40:28
1.團隊目標明確，成員清楚自己工作對目標的貢獻
逝水年華(cnitpm.com) 12:40:41
2.團隊組織結構解析，崗位明確
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:40:43
標志公平女性
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:40:44
搞笑的團隊(cnitpm.com). 明確的目標與共同的價值觀是前提(cnitpm.com). 清晰的分工與精誠的協(xié)作是關鍵(cnitpm.com). 融洽的關系及通暢的溝通是保證(cnitpm.com). 高昂的士氣與高效的生產力是標志
小影子(cnitpm.com) 12:41:02
要有組織結構要清晰
國家主席(cnitpm.com) 12:41:05
搞笑的團隊
逝水年華(cnitpm.com) 12:41:07
3.有成文或習慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效
小影子(cnitpm.com) 12:41:08
權責要分明
國家主席(cnitpm.com) 12:41:09

小影子(cnitpm.com) 12:41:26
相互信任，善于總結和學習
逝水年華(cnitpm.com) 12:41:28
4.對團隊成員要有明確的考核和評價標準
國家主席(cnitpm.com) 12:41:32

邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:41:35
干嘛每個人都那么矯情
逝水年華(cnitpm.com) 12:41:36
5.組織紀律性強
國家主席(cnitpm.com) 12:41:38
信任個毛哦
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:41:42
是不是昨天520
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:41:49
表白的人多了
逝水年華(cnitpm.com) 12:41:54
6.相互信任，善于總結和學習
國家主席(cnitpm.com) 12:41:59
我昨天和丈母娘表白了
國家主席(cnitpm.com) 12:42:07
我說你替我和我媳婦說我愛她
小影子(cnitpm.com) 12:42:08
啥意思？
國家主席(cnitpm.com) 12:42:10

山居(cnitpm.com) 12:42:13
計劃：方法論、RACI、人員配備、培訓計劃
組團：分類獲取
團建：按照四階段展開，融入激勵理論、沖突管理
團管：領導理論、獲取信息、項目績效評估
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:42:13
你不要媳婦，要丈母娘
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:42:16
亂倫啊
國家主席(cnitpm.com) 12:42:22

國家主席(cnitpm.com) 12:42:27
你看明白了行么
小影子(cnitpm.com) 12:42:34
搞笑~
擺渡(cnitpm.com) 12:42:40
誰有考試大綱電子版 啊
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:42:48
搞笑的團隊
擺渡(cnitpm.com) 12:42:50
感謝分享下
國家主席(cnitpm.com) 12:43:14
考試卷要不哈哈
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:43:16
標志公平女性1.團隊目標明確，成員清楚自己工作對目標的貢獻
2.團隊組織結構解析，崗位明確
3.有成文或習慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效
4.對團隊成員要有明確的考核和評價標準
5.組織紀律性強
6.相互信任，善于總結和學習

擺渡(cnitpm.com) 12:43:45
好啊 發(fā)來
逝水年華(cnitpm.com) 12:43:47
你抄襲我的
逝水年華(cnitpm.com) 12:43:49
邪神
小影子(cnitpm.com) 12:43:56
有成文或習慣的工作流程和方法，且流程建明有效
逝水年華(cnitpm.com) 12:43:57
清晰那里打錯
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:44:00
抄襲個毛
逝水年華(cnitpm.com) 12:44:08
連錯字都一樣
國家主席(cnitpm.com) 12:44:09

邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:44:10
我在借你的回憶口訣
逝水年華(cnitpm.com) 12:44:14
不是復制是什么
快樂 ^style^*(cnitpm.com) 12:44:16
沖突管理 不是團隊管理里面的？
山居(cnitpm.com) 12:44:19
高效團隊：組織結構明確、規(guī)章制度、有標準規(guī)范、士氣高昂、有共同目標、信任和凝聚力、強有力的領導、高效能、互相協(xié)作
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:44:29
緩解成員矛盾
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:44:35
小抄基本完工
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:44:39
就等考試了
快樂 ^style^*(cnitpm.com) 12:44:39
標致公平女性
國家主席(cnitpm.com) 12:44:40

小影子(cnitpm.com) 12:44:45

鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:44:48
求照片
小影子(cnitpm.com) 12:44:52
邪神gg
國家主席(cnitpm.com) 12:44:54
小抄
鈐龍在淵<qian.long@foxmail.com> 12:45:01
求照片
★遠方的龍(cnitpm.com) 12:45:10
高效的團隊
(cnitpm.com). 明確的目標與共同的價值觀是前提
(cnitpm.com). 清晰的分工與精誠的協(xié)作是關鍵
(cnitpm.com). 融洽的關系及通暢的溝通是保證
(cnitpm.com). 高昂的士氣與高效的生產力是標志
邪神（浪子）(cnitpm.com) 12:45:22
我就不秀了