范圍管理練習(xí)題

1除了以外下列關(guān)于WBS的描述是正確的
A 為項目活動的組織及確定提供一個框架
B 與組織機構(gòu)圖相似
C 將一個項目按序漸近分解細(xì)化
D 是一個進(jìn)度編制
E 是一個計劃工具
2描述項目的目標(biāo)工作內(nèi)容可交付成果及項目最終產(chǎn)品的文件是
A 項目章程
B 產(chǎn)品描述
C 分解文件
D 范圍說明
E WBS
3當(dāng)一個組織選擇一個項目決策方式時其最重要的參照特征是
A 可行性研究
B 可能性
C 現(xiàn)實性
D 易用性
E 成本
4維修維護對項目來說至關(guān)重要并且
A 被劃分在項目收尾階段必須進(jìn)行的工作
B 在信息系統(tǒng)項目的生命周期中有一個單獨的階段因為計算機系統(tǒng)的6070%的生命周期成本大都來自維護
C 不能為視作項目生命周期的一部分
D 總是被視作一個單獨的項目
5每個項目階段都 以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是
A 項目計劃  
B 合同條款
C 工作描述
D 項目章程
6當(dāng)在選擇一個最適合的項目組織形式時第一步工作是
A 制定WBS并以此決定項目組織形式
B 建立項目初始計劃并決定每項任務(wù)的負(fù)責(zé)職能部門
C 與決策層確立的項目章程相對應(yīng)
D 建立項目進(jìn)度計劃包括一份自上而下的流程圖并確定實施每項工作的職能部門
E 使組織機構(gòu)與合同任務(wù)相符以提高成本控制
7范圍核實
A 改進(jìn)成本及計劃的準(zhǔn)確性對于使用革新技術(shù)及工藝的項目尤為重要
B 是項目移交給前客戶的最后一項活動
C 將項目實施勵則是產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)特性制成文檔
D 與質(zhì)量控制有區(qū)別范圍核實與工作結(jié)果的驗收有關(guān)而不是更正
E 檢查WBS是否是根據(jù)組織的項目管理理論來建立的
8一個變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列各項除了
A 是對沒有提前調(diào)查而被批準(zhǔn)的變更進(jìn)行處理的步驟和程序
B 對已確定的變更項進(jìn)行自動變更的程序
C 批準(zhǔn)變更的所需的書面報告跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)級別
D 是對變更控制委員會職責(zé)和權(quán)利的描述
E 實施項目中期控制系統(tǒng)的步驟
9一份書面變更令應(yīng)在下列哪種情況下視為需要
A 所有的項目無論規(guī)模大小
B 大型項目
C 對于已有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
D 有配置變更委員會的項目
E 對于變更控制系統(tǒng)的成本可調(diào)整的項目

 
 
 
 
 
 
 
 
 
10下列關(guān)于界面管理的描述都是正確的除了
A 它被認(rèn)為是實施項目計劃最困難的部分
B 它是協(xié)調(diào)項目不同部分的過程以便使不同的部分可以達(dá)到他們實施計劃預(yù)算的共同目標(biāo)
C 它是項目經(jīng)理每天對項目進(jìn)行管理的部分職責(zé)
D 通過使用職責(zé)分配矩陣去展示項目中相互影響的人及其相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)
E 它首先與項目配置中的聯(lián)接系統(tǒng)部件相關(guān)的技術(shù)有關(guān)

 
11項目A通過使用矩陣型組織機構(gòu)進(jìn)行管理項目經(jīng)理直接向一個對項目提供支持的資深副總裁匯報在這種情況下下列哪種情況可最恰如其僅僅建的描述項目經(jīng)理的權(quán)利
A 在這種強矩陣組織機構(gòu)中權(quán)利向職能部門經(jīng)理傾斜
B 在這種緊密矩陣車工或權(quán)利向項目經(jīng)理傾斜
C 在這種強矩陣組織形式中權(quán)利向項目經(jīng)理傾斜
D 項目經(jīng)理在危機時刻不會被重新任命
E 項目經(jīng)理不會感受到來自項目利害關(guān)系人的壓力

 
12 WBS是以項目產(chǎn)品為導(dǎo)向的關(guān)于項目各部份的家庭分支樹形圖WBS的每一項都 被分配有單一的識別這種識別我們統(tǒng)稱為
A 帳戶圖
B 帳戶編碼
C 工作包
D WBS ID號
E WBS集成文檔

 
13項目范圍/章程的基準(zhǔn)包括
A 確定項目時所需的背景條件的概括
B 組織權(quán)利及職責(zé)的關(guān)系
C 包括時間估算在內(nèi)的資源需求計劃
D 以上都正確

 
14項目章程是由建立的
A 上層管理機構(gòu)
B 客戶
C 項目經(jīng)理
D A及C

 
15在項目啟動后與客戶的界面管理是的職責(zé)
A 項目投資方
B 項目小組
C 項目經(jīng)理
D 職能經(jīng)理
E 以上都有可能根據(jù)項目的復(fù)雜程度及規(guī)模而定

 
16下面哪一項包含在項目生命周期的獲取階段
A 設(shè)計及開發(fā)
B 開發(fā)及計劃
C 實施及收尾
D 設(shè)計及計劃

 
17下列哪一項是范圍說明的一部分
A 項目判斷
B 項目可交付成果
C 項目目標(biāo)
D 以上都是

 
18對一個項目使用項目管理技術(shù)的程度主要由項目的和決定的
A 預(yù)算進(jìn)度
B 質(zhì)量及進(jìn)度要求
C 項目所處行業(yè)類型及規(guī)模
D 性質(zhì)規(guī)模

 
19下列哪一項是項目狀態(tài)報告
A 文件偏差趨勢及除外事件
B 成本趨勢計劃及獲取的成果
C 成本計劃及技術(shù)實施狀況
D 分析成本實施及計劃

 
20技術(shù)要求有下列哪項特性
A 容易理解
B 是用戶與設(shè)計者的一種溝通工具
C 在與用戶的合作中發(fā)展
D 一般描述規(guī)格尺寸及 實施使用要求

 
21預(yù)算及估算是項目哪一個階段的成果
A 設(shè)計
B 發(fā)展
C 實施
D 收尾

 
22工作分解結(jié)構(gòu)WBS是下列哪一項溝通的基礎(chǔ)
A 項目范圍成本控制進(jìn)度質(zhì)量
B 項目目標(biāo)依賴關(guān)系計劃及成本控制
C 項目范圍進(jìn)度人員獲取成本控制
D 范圍質(zhì)量進(jìn)度及依賴關(guān)系
E 項目預(yù)算計劃風(fēng)險因素及工作分配

 
23一旦范圍基準(zhǔn)被建立并被批準(zhǔn)則其被用于
A 將來決策的基礎(chǔ)
B 實施審核測量
C 評估潛在的變更
D A及C

 
24流動波Roding wave及移動窗Moving window最常用于哪類項目
A 項目期限已被嚴(yán)格確定且不允許有任何范圍變更
B 客戶到底需要什么的市場還不確定保留對范圍進(jìn)行較大變更的權(quán)利
C 工作分解結(jié)構(gòu)WBS的基本分級已經(jīng)清楚并了解下36個月確定性但剩余的工作任務(wù)要根據(jù)這36個月的工作結(jié)果來確定
D 網(wǎng)絡(luò)工作技術(shù)不適合

 
25用于工作中心的單一任務(wù)時的在WBS中的檢查點通常是指
A 工作包
B 子工作任務(wù)
C 工作任務(wù)
D 帳戶編號

 
26對用戶需要而進(jìn)行的明析定義通常是制定的直接基礎(chǔ)
A 工作分解結(jié)構(gòu)
B 功能要求
C 項目成本估算
D 終止的決定

 
27在階段性收尾回顧會議上對于即是投資方又是實施者的項目組來說最難決定的是
A 下一階段的預(yù)算分配
B 批準(zhǔn)下一階段的范圍變更
C 批準(zhǔn)下一階段預(yù)算的增加  
D 取消項目

 
28項目的平衡Tradeoffs通常是通過對及制約條件進(jìn)行對比而做出的
A 時間成本及質(zhì)量
B 時間風(fēng)險及質(zhì)量
C 風(fēng)險質(zhì)量及可獲取的人力資源
D 成本質(zhì)量及技術(shù)方案

 
29項目可替代方案是在項目的階段被測定的
A 設(shè)計
B 完成
C 發(fā)展
D 實施
E A及C

 
30編制項目計劃的目標(biāo)是
A 將初次估算制成文檔
B 將確定的估算制成文檔
C 將預(yù)算及估算制成文檔
D 將數(shù)量及估算制成文檔

 
31配置基準(zhǔn)控制系統(tǒng)應(yīng)與相對應(yīng)地使用
A 范圍基準(zhǔn)
B 原始進(jìn)度計劃
C 原始預(yù)算
D 以上都是

 
32李經(jīng)理被任命為一個項目的領(lǐng)導(dǎo)他必須要仔細(xì)檢查由客戶提供的工作說明下列哪一項是最容易被忽視的
A 數(shù)據(jù)類可交付成果
B 應(yīng)由客戶提供的設(shè)備設(shè)施
C 長期的采購項
D 客戶確定的里程碑
E 其它分合同方的配合需求

 
33在收尾階段進(jìn)行的歷史數(shù)據(jù)記錄對將來項目的是非常有用的
A 指示發(fā)展趨勢重大的問題
B 分析成果及失誤的可能性
C 分析優(yōu)勢記錄結(jié)果
D 判斷結(jié)果制定標(biāo)準(zhǔn)

 
34在一個項目的計劃階段你了解到不只一個職能部門掌握完成一項給定任務(wù)的技術(shù)決竅則項目經(jīng)理處理這種情況的最好方法是
A 作出決定并在職責(zé)分配圖中予以確定并將此圖下發(fā)給所有的部門
B 讓相關(guān)部門自己協(xié)商由誰來完成這項工作
C 請執(zhí)行總裁作決定
D 讓相關(guān)部門各自分擔(dān)部分工作

 
35讓一個公司接受并使用項目管理模式來進(jìn)行管理的可能性取決于項目的及
A 競爭及經(jīng)濟價值
B 行業(yè)類型及人力要求
C 規(guī)模及特性
D 質(zhì)量要求及人力要求

 
36完成一個項目所需的時間通常被稱之為項目的
A 實施時間
B 生命周期
C 操作時間
D 關(guān)鍵路徑

 
37一個項目延遲完工及超支的最常見的非行為性原因是
A 挑選不合適的人作為項目經(jīng)理
B 挑選錯誤的人作為項目發(fā)起人
C 接受一個高風(fēng)險項目
D 需求定義失誤

 
38下列哪一項會導(dǎo)致對工作說明的錯誤解釋
A 使用不精確的語言即大約大概
B 混淆工作任務(wù)規(guī)格特殊指示及批準(zhǔn)
C 無規(guī)則結(jié)構(gòu)及時間順序
D 工作任務(wù)的規(guī)模工作的明細(xì)等變化范圍大
E 以上都是

 
39當(dāng)一個項目使用組織分解結(jié)構(gòu)OBS時它通常在什么方面與WBS保持一致
A 任務(wù)
B 勞動水平
C 子任務(wù)
D 項目
E 工作包

 
40可以顯示累積的成本工作時間并以時間為導(dǎo)向的圖形被稱為
A 偏差報告
B S曲線
C 趨勢分析
D 掙值報告
E 基準(zhǔn)控制