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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-1-10)在線測(cè)試:http://www.tent-cn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-1-10
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-1-10)內(nèi)容
第1題:	關(guān)于白盒測(cè)試,以下敘述正確的是(  )。
	A. 根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試
	B. 從頂部開始往下逐個(gè)模塊地加入測(cè)試
	C. 從底部開始往上逐個(gè)模塊地加入測(cè)試
	D. 按照程序規(guī)格說明書對(duì)程序的功能進(jìn)行測(cè)試,不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)
	進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表,糾正行為通常要求( )。
	A.做大家都不喜歡的決策                  
	B.及時(shí)調(diào)整基線
	C.進(jìn)行原因分析                          
	D.資源平衡
	根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》,( )不屬于基本的開發(fā)文檔。
	A.可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書          
	B.培訓(xùn)手冊(cè)
	C.需求規(guī)格說明                    
	D.開發(fā)計(jì)劃
	在質(zhì)量規(guī)劃中,( )是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù),可用來幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。
	A.成本效益分析
	B.基準(zhǔn)分析
	C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
	D.質(zhì)量審計(jì)
	在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí),如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證,則應(yīng)對(duì)這樣的過程實(shí)施確認(rèn),而確認(rèn)方法至關(guān)重要。( )不屬于過程能力確認(rèn)方法。
	A.設(shè)備的認(rèn)可                            
	B.人員資格的鑒定
	C.與過程相關(guān)的方法和程序的確定          
	D.資金的確定
	某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理,對(duì)配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義:同時(shí),對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配:
	
	其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限,×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限,則產(chǎn)品庫權(quán)限分配表中用①②③④⑤標(biāo)出的位置,應(yīng)填寫的內(nèi)容為( )。
	A.①√;②×;③×;④√;⑤√
	B.①×;②×;③×;④×;⑤√
	C.①√;②√;③√;④×;⑤√
	D.①×;②√;③×;④×;⑤√
	 
	UML中的用例和用例圖的主要用途是描述系統(tǒng)的( )。
	A.功能需求      
	B.詳細(xì)設(shè)計(jì)
	C.體系結(jié)構(gòu)        
	D.內(nèi)部接口
	 排列圖(帕累托圖)可以用來進(jìn)行質(zhì)量控制是因?yàn)椋?)。
	A.它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線,反映了缺陷的變化趨勢(shì)
	B.它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列,使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
	C.它將引起缺陷的原因從大到小排列,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
	D.它反映了按時(shí)間順序抽取的樣本的數(shù)值點(diǎn),能夠清晰地看出過程實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)
	雙 絞 線 的 一 端 按 照TIA/EIA568A 線 序 排 列 , 另 一 端 按 照TIA/EIA568B線序排列,兩端裝好RJ45水晶頭,這樣的線可用于( )的連接
	A.網(wǎng)卡到集線器   
	B.網(wǎng)卡到交換機(jī)  
	C.交換機(jī)到交換機(jī)   
	D.交換機(jī)到路由器
	某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說明書,并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作,那么接下來他應(yīng)該首先()
	A、組織項(xiàng)目組討論,修改WBS
	B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃,并重新評(píng)審
	C、匯報(bào)給客戶,與其溝通,重新編寫項(xiàng)目文檔
	D、填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng),對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會(huì)審批
 掃碼關(guān)注公眾號(hào)
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								 溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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