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信息系統(tǒng)項目管理知識體系（九大管理）
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項 目 管 理 知 識 體 系（九大管理）
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INPUT
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TOOL
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OUTPUT
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4.項目整體管理
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4.1 制定項目章程
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1、合同（如果適用）
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1、項目選擇方法
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1、項目章程
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2、項目工作說明書
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2、項目管理方法系
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3、事業(yè)環(huán)境因素
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3、項目管理信息系統(tǒng)
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4、組織過程資產(chǎn)
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4、專家判斷
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4.2 制定項目初步范圍說明書
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1、項目章程
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1、項目管理方法系
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1、項目初步范圍說明書
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2、項目工作說明書
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2、項目管理信息系統(tǒng)
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3、事業(yè)環(huán)境因素
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3、專家判斷
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4、組織過程資產(chǎn)
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4.3 制定項目管理計劃
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1、項目初步范圍說明書
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1、項目管理方法系
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1、項目管理計劃
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2、項目管理各過程
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2、項目管理信息系統(tǒng)
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*范圍管理計劃 *進度管理計劃
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3、事業(yè)環(huán)境因素
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3、專家判斷
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*費用管理計劃 *質(zhì)量管理計劃
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4、組織過程資產(chǎn)
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*過程改進計劃 *人員配備管理計劃
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*溝通管理計劃 *風險管理計劃
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*采購管理計劃
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4.4 指導與管理項目執(zhí)行
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1、項目管理計劃
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1、項目管理方法系
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1、可交付成果
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2、批準的糾正措施
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2、項目管理信息系統(tǒng)
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2、請求的變更
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3、批準的預(yù)防措施
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3、實施的變更請求
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4、批準的變更申請
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4、實施的糾正措施
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5、批準的缺陷補救
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5、實施的預(yù)防措施
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6、確認的缺陷補救
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6、實施的缺陷補救
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7、行政收尾程序
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7、工作績效信息
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4.5 監(jiān)控項目工作
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1、項目管理計劃
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1、項目管理方法系
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1、推薦的糾正措施
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2、工作績效信息
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2、項目管理信息系統(tǒng)
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2、推薦的預(yù)防措施
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3、否決的變更請求
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3、實現(xiàn)價值技術(shù)
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3、預(yù)測
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4、專家判斷
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4、推薦的缺陷補救
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5、請求的變更
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4.6 整體變更控制
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1、項目管理計劃
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1、項目管理方法系
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1、批準的變更請求
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2、請求的變更
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2、項目管理信息系統(tǒng)
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2、否決的變更請求
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3、工作績效信息
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3、專家判斷
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3、項目管理計劃（更新）
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4、推薦的預(yù)防措施
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4、項目范圍說明書（更新）
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5、推薦的糾正措施
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5、批準的糾正措施
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6、推薦的缺陷補救
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6、批準的預(yù)防措施
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7、可交付成果
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7、批準的缺陷補救
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8、確認的缺陷補救
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9、可交付成果
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4.7 項目收尾
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1、項目管理計劃
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1、項目管理方法系
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1、行政收尾程序
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2、合同文件
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2、項目管理信息系統(tǒng)
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2、合同收尾程序
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3、事業(yè)環(huán)境因素
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3、專家判斷
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3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果
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4、組織過程資產(chǎn)
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4、組織過程資產(chǎn)（更新）
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5、工作績效信息
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6、可交付成果
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5.項目范圍管理
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5.1 范圍規(guī)劃
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1、事業(yè)環(huán)境因素
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1、專家判斷
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1、項目范圍管理計劃
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2、組織過程資產(chǎn)
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2、樣板、表格與標準
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3、項目章程
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4、項目初步范圍說明書
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5、項目管理計劃
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5.2 范圍定義
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1、組織過程資產(chǎn)
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1、產(chǎn)品分析
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1、項目范圍說明書
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2、項目章程
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2、其它方案識別
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2、請求的變更
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3、項目初步范圍說明
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3、專家判斷
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3、項目范圍管理計劃（更新）
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4、項目范圍管理計劃
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4、利害關(guān)系者分析
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5、批準的變更請求
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5.3 制作工作分解結(jié)構(gòu)
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1、組織過程資產(chǎn)
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1、工作分解結(jié)構(gòu)樣板
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1、項目范圍說明書（更新）
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2、項目范圍說明書
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2、分解
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2、工作分解結(jié)構(gòu)
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3、項目范圍管理計劃
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3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
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4、批準的變更請求
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4、范圍基準
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5、項目范圍管理計劃（更新）
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6、請求的變更
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5.4 范圍核實
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1、項目范圍說明書
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1、檢查
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1、驗收的可交付成果
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2、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
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|
2、請求的變更
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3、項目范圍管理計劃
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3、推薦的糾正措施
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4、可交付成果
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5.5 范圍控制
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1、項目范圍說明書
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1、變更控制系統(tǒng)
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1、項目范圍說明書（更新）
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2、工作分解結(jié)構(gòu)
|
2、偏差分析
|
2、工作分解結(jié)構(gòu)（更新）
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3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
|
3、補充計劃
|
3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）
|
|
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|
4、項目范圍管理計劃
|
4、配置管理系統(tǒng)
|
4、范圍基準（更新）
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5、績效報告
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5、請求的變更
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|
6、批準的變更請求
|
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6、推薦的糾正措施
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7、工作績效信息
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7、組織過程資產(chǎn)（更新）
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8、項目管理計劃（更新）
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6.項目時間管理
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6.1活動定義
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|
1、事業(yè)環(huán)境因素
|
1、分解
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1、活動清單
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2、組織過程資產(chǎn)
|
2、樣板
|
2、活動屬性
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3、項目范圍說明書
|
3、滾動式規(guī)劃
|
3、里程碑清單
|
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4、工作分解結(jié)構(gòu)
|
4、專家判斷
|
4、請求的變更
|
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|
5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
|
5、規(guī)劃組成部分
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6、項目管理計劃
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6.2活動排序
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1、項目范圍說明書
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1、前導圖法PDM
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1、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
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2、活動清單
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2、箭線圖法ADM
|
2、活動清單（更新）
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3、活動屬性
|
3、進度網(wǎng)絡(luò)樣板
|
3、活動屬性（更新）
|
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|
|
4、里程碑清單
|
4、確定依賴關(guān)系
|
4、請求的變更
|
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|
5、批準的變更請求
|
5、超前與滯后
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6.3活動資源估算
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1、事業(yè)環(huán)境因素
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1、專家判斷
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1、活動資源要求
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2、組織過程資產(chǎn)
|
2、多方案分析
|
2、活動屬性（更新）
|
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3、活動清單
|
3、出版的估算數(shù)據(jù)
|
3、資源分解結(jié)構(gòu)
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|
|
4、活動屬性
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4、項目管理軟件
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4、資源日歷（更新）
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5、資源可利用情況
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5、自下而上估算
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5、請求的變更
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6、項目管理計劃
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6.4活動持續(xù)時間估算
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1、事業(yè)環(huán)境因素
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1、專家評定
|
1、活動歷時估算
|
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2、組織過程資產(chǎn)
|
2、類比估算法
|
2、活動屬性更新
|
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3、項目范圍說明書
|
3、參數(shù)估算
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4、活動清單
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4、三點估算
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5、活動屬性
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5、儲備分析
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6、活動資源要求
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7、資源日歷
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8、項目管理計劃
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*風險登記冊
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*活動費用估算
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6.5 制定進度計劃
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1、組織過程資產(chǎn)
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1、進度網(wǎng)絡(luò)分析
|
1、項目進度表
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2、項目范圍說明書
|
2、關(guān)鍵路徑法
|
2、進度模型數(shù)據(jù)
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|
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|
3、活動清單
|
3、進度壓縮
|
3、進度基準
|
|
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|
4、活動屬性
|
4、假設(shè)情景分析
|
4、資源要求（更新）
|
|
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|
5、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
|
5、資源平衡
|
5、活動屬性（更新）
|
|
|
|
6、活動資源要求
|
6、關(guān)鍵連法
|
6、項目日歷（更新）
|
|
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|
7、資源日歷
|
7、項目管理軟件
|
7、請求的變更
|
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|
8、活動持續(xù)時間估算
|
8、應(yīng)用日歷
|
8、項目管理計劃（更新）
|
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9、項目管理計劃
|
9、調(diào)整時間提前與滯后量
|
*進度管理計劃（更新）
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|
*風險登記冊
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10、進度模型
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6.6 進度控制
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1、進度管理計劃
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1、進度報告
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1、進度模型數(shù)據(jù)（更新）
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2、進度基準
|
2、進度變更控制系統(tǒng)
|
2、進度基準（更新）
|
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|
|
3、績效報告
|
3、績效衡量
|
3、績效衡量
|
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4、批準的變更請求
|
4、項目管理軟件
|
4、請求的變更
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5、偏差分析
|
5、推薦的糾正措施
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6、進度比較甘特圖
|
6、組織過程資產(chǎn)（更新）
|
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7、活動清單（更新）
|
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8、活動屬性（更新）
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9、項目管理計劃（更新）
|
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|
|
|
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7.項目費用管理
|
7.1費用估算
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|||
|
|
1、事業(yè)環(huán)境因素
|
1、類比估算
|
1、活動費用估算
|
|
|
|
2、組織過程資產(chǎn)
|
2、確定資源費率
|
2、活動費用估算支持細節(jié)
|
|
|
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3、項目范圍說明書
|
3、自下而上估算
|
3、請求的變更
|
|
|
|
4、工作分解結(jié)構(gòu)
|
4、參數(shù)估算
|
4、費用管理計劃（更新）
|
|
|
|
5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
|
5、項目管理軟件
|
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6、項目管理計劃
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6、供貨商投標分析
|
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*進度管理計劃
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7、準備金分析
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*人員配備管理計劃
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8、質(zhì)量成本
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|
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*風險登記冊
|
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|
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7.2 費用預(yù)算
|
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1、項目范圍說明書
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1、費用匯總
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1、費用基準
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|
|
|
2、工作分解結(jié)構(gòu)
|
2、儲備金分析
|
2、項目資金要求
|
|
|
|
3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
|
3、參數(shù)估算
|
3、項目管理計劃（更新）
|
|
|
|
4、活動費用估算
|
4、資金限制平衡
|
4、請求的變更
|
|
|
|
5、活動費用估算支持細節(jié)
|
|
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|
|
|
6、項目進度表
|
|
|
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|
7、資源日歷
|
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8、合同
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9、費用管理計劃
|
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|
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|
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|
|
7.3 費用控制
|
|||
|
|
1、費用基準
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1、費用變更控制系統(tǒng)
|
1、費用估算（更新）
|
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|
2、項目資金需求
|
2、績效衡量分析
|
2、費用基準（更新）
|
|
|
|
3、績效報告
|
3、預(yù)測
|
3、績效衡量
|
|
|
|
4、工作績效信息
|
4、項目績效審核
|
4、預(yù)測完工
|
|
|
|
5、批準的變更申請
|
5、項目管理軟件
|
5、請求的變更
|
|
|
|
6、項目管理計劃
|
6、偏差管理
|
6、推薦的糾正措施
|
|
|
|
|
|
7、組織過程資產(chǎn)（更新）
|
|
|
|
|
|
8、項目管理計劃（更新）
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8.項目質(zhì)量管理
|
8.1 質(zhì)量規(guī)劃
|
|||
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|
1、事業(yè)環(huán)境因素
|
1、成本效益分析
|
1、質(zhì)量管理計劃
|
|
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|
2、組織過程資產(chǎn)
|
2、基準對照
|
2、質(zhì)量測量指標
|
|
|
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3、項目范圍說明書
|
3、實驗設(shè)計
|
3、質(zhì)量核對表
|
|
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4、項目管理計劃
|
4、質(zhì)量成本（COQ）
|
4、過程改進計劃
|
|
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信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
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