71 14:47:22 

71 14:47:43
九大 還是要背背 看看了。。。
71 14:47:59
這個人牛啊 全國前三。。。
71 14:48:02
成績
71 14:49:03 我要是三科 爆冷門 成為黑馬了 咋整?；孟胫?hellip;…
71 14:49:13
看九大去了。。
邪惡的大黃(59548065) 14:49:48
我估計過一門
71 14:49:58
我目測 可以過2門
71 14:50:03
論文 不確定
71 14:50:09
只押了 一個成本
71 14:50:23
要是出了 整體 或者 范圍 還得臨時發(fā)揮
邪惡的大黃(59548065) 14:50:24
只押了范圍
大硯<yangyanvip@sohu.com> 14:50:39
今年考范圍？
71 14:50:52
這兩天 把整體 和 范圍的輸入輸出 爭取都記下來 1-2個點
邪惡的大黃(59548065) 14:50:53
明年上
71 14:51:25
萬一考了 這兩個的其中一個 也不會亂了陣腳
71 14:51:48
我以為 信管網(wǎng) YT 會押1-2個
71 14:51:53
沒想到 尼瑪 - = 押了4個
71 14:52:01
叫我情何以堪啊。。。
天使在唱歌(309097906) 14:52:06
壓了哪四個啊
71 14:52:31
整體管理 人力資源 范圍 成本 這四個。。。
天使在唱歌(309097906) 14:53:12
恩，那就看看看四個，在找倆重點吧
71 14:54:10
我再弄個整體管理 做預(yù)備論文吧。。。
大硯<yangyanvip@sohu.com> 14:54:19
我論文一眼沒看呢
大硯<yangyanvip@sohu.com> 14:54:23
你們真強
71 14:54:26
成本主攻 整體主守
71 14:54:32
要是不走我這一邊
大硯<yangyanvip@sohu.com> 14:54:52
攻守？
天使在唱歌(309097906) 14:54:53
恩，
71 14:55:04
本來只準備了 成本的論文
71 14:55:12
25%的幾率 感覺少了點
71 14:55:25
再弄個整體管理的 用來備用唄
71 14:56:25
大黃 在不？
71 14:57:05 

71 14:57:21
這個在哪兒投的票？ 我也去投一票！ 成本！
大硯<yangyanvip@sohu.com> 14:59:09
那估計考成本
71 15:06:17
我心里還是需
71 15:06:32
半個月前 看這個投票 成本管理 傲居一頭
71 15:07:17
最近一周 整體管理 突然殺出 幾乎200票 我感覺 不是成本 就是整體
魚兒(584582575) 15:07:36
誰投的票呢
71 15:07:54
不知道 歷年信管網(wǎng)論文YT都是100%的準
71 15:07:58
沒錯過
71 15:08:17
今年 我想 也是在這4個題中會有考點
71 15:08:27
我押投票最多的 2個 比較保險
天使在唱歌(309097906) 15:08:58
恩
71 15:09:14
http://www.tent-cn.com/pm/66.html
天使在唱歌(309097906) 15:09:15
如果時間夠用就4個都看看
71 15:09:21
整體 管理 這個模板看了看 還不錯
71 15:09:38
拿來 改改項目背景 和 中間的論點過程 就差不多了 哈哈
紅綠藍(345535472) 15:13:29
作文和案列咋搞的
71 15:13:33
有題就看看
71 15:13:56
案例我只搞懂了 最近3次考的 計算題
71 15:14:01
題型
紅綠藍(345535472) 15:14:12
作文看了兩篇發(fā)現(xiàn)3000字真是多啊
71 15:14:20
那是的
紅綠藍(345535472) 15:14:32
還有就是沒有做過項目，這咋編呢
71 15:14:38
3000字 沒個把小時 寫不玩
71 15:14:53
套模板 改背景
紅綠藍(345535472) 15:15:05
難搞
71 15:15:26
結(jié)合你的項目背景 改一下在項目中 適合項目用的 輸入 輸出 工具
紅綠藍(345535472) 15:15:47
我不是這個行業(yè)的
紅綠藍(345535472) 15:15:52
項目背景也不一樣
71 15:16:11
你什么行業(yè)的？
紅綠藍(345535472) 15:16:17
問一下作文里面考到的是不是都要寫上啊
紅綠藍(345535472) 15:16:44
比如風(fēng)險就要寫風(fēng)險里面什么分析、工具
紅綠藍(345535472) 15:16:48
輸入輸出
紅綠藍(345535472) 15:16:54
我半導(dǎo)體的
71 15:16:56
不是都要寫
紅綠藍(345535472) 15:17:09
寫的時候結(jié)合項目就抓瞎了
71 15:17:19
半導(dǎo)體 寫REP啊
紅綠藍(345535472) 15:17:22
又不能用范文的
紅綠藍(345535472) 15:17:43
REP是啥
71 15:17:48
我原來想用口水文（口語化）的方式寫論文
71 15:18:16
后來一看 那些過了的人 都尼瑪是寫了九大管理的輸入輸出工具結(jié)合到項目中去寫的
紅綠藍(345535472) 15:18:46
九大管理也不能背全
紅綠藍(345535472) 15:18:50
太多了
71 15:19:03
完全套他們的輸入輸出工具 是理想的 因為你的項目背景 項目特點 這個方法 工具 不一定適合這個項目 邏輯不符
71 15:19:12
一看就知道 是套文
71 15:19:30
是不理想的。。。
71 15:19:57
我就是這個點 寫1點 那個點 寫1點
71 15:20:05
成本管理 就三個點
71 15:20:08
估算 預(yù)算 控制
紅綠藍(345535472) 15:20:27
要湊3000字不容易啊
71 15:20:30
這個項目 怎么估算 才合理 完整
71 15:20:36
根據(jù) 估算 做預(yù)算
71 15:20:58
預(yù)算下來了 怎么去控制成本在預(yù)算范圍內(nèi) 不出現(xiàn)偏差
71 15:21:18
結(jié)合 方法和工具 去寫這個成本管理
紅綠藍(345535472) 15:21:25
嗯
紅綠藍(345535472) 15:21:34
先背兩篇
紅綠藍(345535472) 15:21:50
套路應(yīng)該都是一樣的
71 15:21:51
先弄個模板吧
71 15:21:54
省事
紅綠藍(345535472) 15:21:54
就是項目
紅綠藍(345535472) 15:22:11
要編一個項目
71 15:22:21
項目背景 一改 你會發(fā)現(xiàn) 他的這個方法或工具 或許不適合你的這個項目
71 15:22:29
你就會懂得怎么改了
紅綠藍(345535472) 15:22:45
你有項目經(jīng)驗么
71 15:22:58
有那么一些
紅綠藍(345535472) 15:22:59
我看論文要求的經(jīng)驗都是大項目
紅綠藍(345535472) 15:23:19
不錯
71 15:23:21
我仿的那個成本的論文 就是個小項目
71 15:23:32
一看就知道 什么醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)
71 15:23:39
還是縣級的
71 15:23:46
三甲都沒有
紅綠藍(345535472) 15:23:47
那也不小了啊
紅綠藍(345535472) 15:24:09
我開始想的是一個集團的數(shù)據(jù)收集處理項目，這個可以么
71 15:24:13
問題是 硬是被這個寫論文的人 寫成了 高端大氣上檔次的論文
71 15:24:27
看了以后 感覺 還不錯 挺佩服他的
紅綠藍(345535472) 15:24:41
誰給改的
71 15:24:50
他自己寫的
71 15:24:58
套了模板
紅綠藍(345535472) 15:24:59
好吧
71 15:25:00
我一看就知道
紅綠藍(345535472) 15:25:10
那閱卷老師也知道啊
71 15:25:22
因為 那篇論文 有部分語句 我讀都讀不通 套話比較多
紅綠藍(345535472) 15:27:24
我看王樹文的論文就是一個項目寫很多
升起不落的太陽(1149367318) 15:29:40
王的論文最碩，誰用誰掛
升起不落的太陽(1149367318) 15:30:32
拿他的和官方教材編委主編的哪個針對下午考試的論文做一下對比就知道，完全不是一個套路的
紅綠藍(345535472) 15:31:03
要看官方的么
71 15:32:45
注：信管網(wǎng)論文范例頻道提供的論文僅供寫作參考，不一定每篇都符合要求，請根據(jù)寫作要求進行修改。
[摘要]
本文以我主持某市地稅銀行代理繳稅系統(tǒng)項目為實例，探討了信息系統(tǒng)項目的整體管理，及個人的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。在該項目中我受領(lǐng)導(dǎo)委派，擔(dān)任銀行方項目組長。通過實踐，對項目整體管理有了更深刻的認識：（1）前期工作很重要，需要與各方進行充分溝通，明確接口，需要制定切實可行的計劃；（2）項目管理是一項系統(tǒng)的、動態(tài)的工作，不要僵硬化，應(yīng)保障信息共享，及時根據(jù)情況變化進行計劃調(diào)整；（3）在項目管理中，特別是牽涉部門比較多時，應(yīng)采用各種方式保證良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證進度。
通過本人及項目組的努力，該項目按計劃完成，達到目標要求。
[正文]
項目整體管理是項目管理中一項綜合性、全局性的管理工作。它決定在什么時間，在哪些預(yù)期的潛在問題上集中資源和基礎(chǔ)和工作，在問題變得嚴重前進行處理，