chensq(cnitpm.com) 14:07:08 
某項目包含A、B、C三項主要活動，項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法，分別估算出三項活動的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時為了應(yīng)對未來可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲備，同時為每個活動預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備金，該項目的總預(yù)算為（ 1 ）萬元。項目進行到第二個月時，實際花費為20萬元，完成總工作量的30%。如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進行下去，預(yù)測項目的完工尚需成本ETC約為（ 2 ）萬元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

總預(yù)算直接相加。13+23+8+10+6=60

這里要注意的是管理儲備是項目預(yù)算的一部分，但不是成本基準(zhǔn)的一部分，所以不納入掙值計算。

典型情況下ETC=（BAC-EV）/CPI=(50-50*30%)/50*30%/20=46.7

應(yīng)急儲備和管理儲備：http://www.tent-cn.com/pm/9377.html
chensq(cnitpm.com) 14:07:26
3*2=6,這個2是那里來的，管理儲備
chensq(cnitpm.com) 14:08:28
還是2萬元的準(zhǔn)備金
候鳥單飛(cnitpm.com) 14:08:42
管理儲備納入項目的總預(yù)算，但是不納入基線，這個要弄清楚了
候鳥單飛(cnitpm.com) 14:09:05
預(yù)算不是基線，基準(zhǔn)計劃才是
伯拉圖(cnitpm.com) 14:09:48
2w的準(zhǔn)備金是要算進去的
伯拉圖(cnitpm.com) 14:09:55
管理儲備不算
chensq(cnitpm.com) 14:10:08
最后的6，不3項活動*2，這個2是不是準(zhǔn)備金
chensq(cnitpm.com) 14:10:40

候鳥單飛(cnitpm.com) 14:10:47
準(zhǔn)備金也不是管理儲備
候鳥單飛(cnitpm.com) 14:11:26
準(zhǔn)備金是成本估算的內(nèi)容，管理儲備是預(yù)算的內(nèi)容
候鳥單飛(cnitpm.com) 14:12:10
教程P158、P160
chensq(cnitpm.com) 14:12:15

chensq(cnitpm.com) 14:12:33
最后一項6不知道怎么來的？
候鳥單飛(cnitpm.com) 14:13:09
.。。。
魔君(cnitpm.com) 14:14:43
3個活動•••一個2W 3個不是6W嘛••
chensq(cnitpm.com) 14:16:12
我也是這樣理解，但就是不確認(rèn)，所以求證一下了