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系統(tǒng)集成項目管理工程師復習要點:整體管理
來源:信管網(wǎng) 2012年04月05日 【所有評論 分享到微信
整體管理
1.項目啟動
1)制定項目章程 
輸入:合同  工作說明書(SOW) 組織過程資產(chǎn)
輸出:項目章程
2)選擇項目經(jīng)理
2.制定初步范圍說明書   輸出初步的項目范圍說明書
3.項目計劃管理
1)項目計劃制定  輸出:項目管理計劃
2)項目計劃執(zhí)行
3)指導和管理項目執(zhí)行
4.整體變更控制
5.項目收尾
  包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定,項目組和業(yè)主一項項的合規(guī),檢查是否完成了合同所有的要求,是否可以把項目結束掉,也就是我們通常所講的項目驗收;管理收尾是對于內部來說的,把做好的項目文檔等歸檔,對外宣稱項目已結束,轉入維護期,把相關的產(chǎn)品說明書轉到維護組,同時進行經(jīng)驗教訓總結。
 
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