在《項目管理知識體系指南》一書中,把所有的42個項目管理過程歸類為5大項目管理過程組和9大項目管理知識領域。具體如下表所示:
| 知識領域 | 項目管理過程組 | ||||
| 啟動過程組 | 規(guī)劃過程組 | 執(zhí)行過程組 | 監(jiān)控過程組 | 收尾過程組 | |
| 項目整合管理 | 制定項目章程 | 制定項目管理計劃 | 指導與管理項目執(zhí)行 | 監(jiān)控項目工作 實施整體變更控制 | 結束項目或階段 | 
| 項目范圍管理 | 
 | 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建工作分解結果 | 
 | 核實范圍 控制范圍 | 
 | 
| 項目時間管理 | 
 | 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制定進度計劃 | 
 | 控制進度 | 
 | 
| 項目成本管理 | 
 | 估算成本 制定預算 | 
 | 控制成本 | 
 | 
| 項目質量管理 | 
 | 規(guī)劃質量 | 實施質量保證 | 實施質量控制 | 
 | 
| 人力資源管理 | 
 | 制定人力資源計劃 | 組件項目團隊 建設項目團隊 管理項目團隊 | 
 | 
 | 
| 項目溝通管理 | 識別干系人 | 規(guī)劃溝通 | 發(fā)布信息 管理干系人期望 | 報告績效 | 
 | 
| 項目風險管理 | 
 | 規(guī)劃風險管理 識別風險 實施定性風險分析 實施定量風險分析 規(guī)劃風險應對 | 
 | 監(jiān)控風險 | 
 | 
| 項目采購管理 | 
 | 規(guī)劃采購 | 實施采購 | 管理采購 | 結束采購 | 
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