大型項目經(jīng)理——Program Manager 
項目組合管理——Project Portfolio Management 
項目發(fā)起者——Sponsor 
少量試生產(chǎn)——LRIP 
項目章程——Project Charter 
項目摘要——Project Brief 
項目辦公室——Project Office 
權(quán)衡——Trade-off 
整體變更控制——Overall Change Control 
變更控制委員會——Change Control Board, CCB 
工程審查委員會——ERB 
技術(shù)審查委員會——TRB 
技術(shù)評估委員會——TAB 
配置管理——Configuration Management 
集成管理控制計劃——控制說明計劃(CPA) 
甘特圖(Gantt Chart)=橫道圖(Bar Chart) 
條形圖——Bar chart 
活動定義——Activity Definition 
活動排序——Activity Sequencing 
活動歷時估算——Activity Duration Estimating 
制定進度計劃——Schedule Development 
進度計劃控制——Schedule Control 
PDM(Precedence Diagramming Method)-前導圖法(順序圖法)=AON(Activity-On-Node)-單代號網(wǎng)絡圖法(單節(jié)點網(wǎng)絡圖法) 
ADM(Arrow Diagramming Method)-箭線圖法=AOA(Activity-On-Arrow)-雙代號網(wǎng)絡圖 
項目計劃評審法(PERT)——計劃評審技術(shù)——Project Evaluation and Review Technique 
關鍵路徑法(CPM)——Critical Path Method 
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)——Work Breakdown Structure 
工作持續(xù)時間估算(WDEM)——Work Duration Estimating Method 
活動——Activity 
任務——Task 
工作項——Work Item 
人工量——Effort 
分立人工量——Discrete Effort 
分攤?cè)斯ち?mdash;—Apportioned Effort 
投入水平(努力水平)——LOE 
事件——Event 
里程碑——Milestone 
強制性相關關系(Mandatory dependencies)=硬邏輯關系(hard logic) 
可自由處理的相關關系(Discretionary dependencies)=首選邏輯關系(preferrede logic)=優(yōu)先邏輯關系(preferential logic)=軟邏輯關系(soft logic) 
外部相關關系——External dependencies 
超前——Lead 
滯后——Lag 
浮動時間(FLOAT)=時差(SLACK)=總浮動時間(TOTAL FLOAT)=路徑浮動時間(Path FLOAT) 
自由浮動時間(FREE FLOAT)=活動浮動時間(ACTIVITY FLOAT) 
關鍵路徑——Critical Path 
關鍵活動——Critical Activity 
次關鍵活動——Near-Critical Activity 
超關鍵活動——Super-Critical Activity 
β分布——Beta Distribution 
悲觀時間(P)——Pessimistic time 
樂觀時間(M)——Optimistic time 
最可能時間(O)——Most Likely time 
PERT計算公式: 
均值(MEAN)=(Te)=(P+4M+O)/6 
標準差(STANDARD)=(σ)=(P-O)/6 
方差(VARIANCE)=[(P-O)/6]2 
資源分配=資源平衡(Resource Leveling) 
資源表——Resource Spreadsheet 
資源甘特圖——Resource Gantt Chart 
資源柱狀圖(Resource Histogram)=資源負荷圖(Resource Loading Chart) 
基于資源的方法(Resource-based method)=受資源約束的進度計劃(Resource-constrained schedule) 
受時間約束的進度計劃——Time-constrained schedule 
蒙特卡羅分析——MONTECARLO ANALYSIS 
模擬——Simulation 
歷時壓縮——DURATION COMORESSION 
趕工——Crashing 
快速跟進——Fast tracking 
進度基準計劃——SCHEDULE BASELINE 
時標網(wǎng)絡圖(Time-Scaled Network Diagram)——含網(wǎng)絡邏輯的橫道圖 
條件網(wǎng)絡法(Conditional diagramming methods) 
約束條件——Constraints 
強制日期——Imposed dates 
集合活動——Hammock 
回路——LOOP 
懸擺——DANGLE 
邏輯回路——Logical Loop 
邏輯懸擺——Logical Dangle 
偏差——Variance 
浮動時間偏差——Float Variance 
投資回收率——ROI 
貼現(xiàn)現(xiàn)金流量——DCF 
賬目編碼——Code of Account 
會計科目表——Chart of Account 
資源要求——Recource requirement 
資源耗用率——Recource rates 
活動歷時估算——Activity duration estimates 
歷史信息——Historical information 
進度計劃——Schedule 
資源庫——Resource pool 
類比估算——Analogous estimating 
參數(shù)模型法——Parametric modeling 
自下而上的估算——Bottom-up estimating 
學習曲線——learning curve 
量級估算——Order of Magnitude Estimates 
預算估算——Budget Estimates 
確定性估算——Definitive Estimates 
掙值管理——Earned Value Managament 
項目績效——project performance 
成本基準計劃——Cost Baseline 
50-50法則——50-50 Rule 
成本賬目計劃(Cost Account Plan)=控制賬目計劃(Control Account Plan)=CAP 
全生命周期成本——Life-Cycle Cost 
應急儲備——Contingency reserve 
管理儲備——Management reserve 
變動成本——Variable cost 
固定成本——Fixed cost 
直接成本——Direct Cost 
間接成本——Indirect Cost 
沉入成本——Sunk Cost 
機會成本——Opprtunity Cost 
直線折舊法——Straight Line Depreciation 
加速折舊法——Accelerated Depreciation 
回收期——Payback Period 
投資收益率——Return on Investment, ROI 
收益成本比率——Benefit Cost Ratio, BCR 
折現(xiàn)現(xiàn)金流量——Discounted Cash Flow, DCF——NPP, IRR 
凈現(xiàn)值——Net Present Value, NPV 
內(nèi)部收益率——Internal Rate of Return, IRR 
價值分析——Value Analysis, VA 
等級——Grade 
持續(xù)改進——Continuous Improvement=Kaizen 
一致性成本——Cost of Conformance 
非一致性成本——Cost of No-Conformance 
質(zhì)量缺陷——quality failure 
預防成本——Preventive Cost 
評估成本——Appraisal Cost 
缺陷成本——Failure Cost 
操作定義(operational defintions)=量度(metrics) 
可生產(chǎn)性(Producibillity)=可構(gòu)造性(Constructibility) 
可用性——Usability 
可靠性——Reliability 
可維護性——Maintainability 
有效性——Availability 
可操作性——Operability 
可伸縮性——Flexibility 
社會可接受性——Social Acceptability 
可支付性——Affordability 
效果——effectiveness 
效率——efficiency 
結(jié)果——Results 
總體——Population 
標準差——Standard Deviation 
流程圖——Flowcharts 
控制界限——Control Limits 
規(guī)范界限——Specification Limits 
基準分析——Benchmarking 
實驗設計——Design of experiments 
行政方法——Administrative approach 
行為科學知識——behavioral science 
績效——Performance 
趨勢分析——trend analysis 
進展報告——progress reporting 
資歷——Qualifications 
獎勵與表揚體系——Reward and recognition systems 
集中辦公——Collocation 
額外利益——Fringe benefits 
額外補貼——Perquisites 
仲裁——Arbitration 
績效報告——Performance Reporting 
管理收尾——Administrative Closure 
反饋——Feedback 
噪聲——Noise 
過濾——Filtering 
障礙——Barriers 
緊密矩陣——Tight Matrix 
啟動會議——Kickoff Meeting 
合意——Consensus 
風險事件——Risk Event 
風險征兆——Risk symptoms 
不確定性——Uncertainty 
工作說明——Statement Of Work, SOW=要求說明——Statement Of Requirements, SOR 
采購文件——Procurement Documents 
投標邀請書——Invitation for Bid, IFB 
邀請?zhí)峤唤ㄗh書——Request for Proposal, RFP 
報價邀請書——Request for Quoation, RFQ 
談判邀請書——Invitation for Negotiation 
承包商初始反應文件——Contractor Initial Response 
諒解備忘錄——Memorandum Of Understanding, MOU 
管理變更——Administrative Change 
未定義的工作——Undefined work 
合同默契——Contract Privity 
單邊契約——Unilateral contract 
貨品質(zhì)量保證——Express warranty 
內(nèi)在保證——Implied warranty 
單個供方——Single-source 
唯一供方——Sole-source 
優(yōu)先順序——Order of Precedence 
工程量、消耗量計算規(guī)則 
經(jīng)濟分析參數(shù) 
單位成本統(tǒng)計分析 
信息系統(tǒng)開發(fā)與勞動生產(chǎn)率計算工具 
標準定額法 
參數(shù)估計法 
統(tǒng)計分析法 
快速平行作業(yè) 
概念研究批準書(Concept Studies Approval) 
概念展示批準書(Concept Deminstration Approval) 
開發(fā)品準書(Development Approval) 
生產(chǎn)批準書(Production Approval) 
食品與藥品管理局(FDA)——Food and Drug Administration 
不可預見費 
合作伙伴式管理(Partnering Management) 
職責矩陣 
網(wǎng)絡圖 
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)——Project Management Information System 
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)——Work Breakdown Structure 
工作包——work package 
合同工作分解結(jié)構(gòu)(CWBS) 
組織分解結(jié)構(gòu)(OBS) 
資源分解結(jié)構(gòu)(RBS) 
物料清單(BOM) 
活動清單(BOA) 
虛活動——dummy activity 
項目全生命周期成本管理理論(LCC)——Life Cycle Costing 
美國項目獨立分析公司——Inderpendent Project Analysis Corporation 
掙值(EV;項目成本績效度量方法中引進的變量)——Earned Value 
項目計劃作業(yè)的預算成本(BCWS)——Budgeted Cost of Work Scheduled 
項目已完成作業(yè)的實際成本(ACWP)——Actuak Cost of Work Performed 
掙值-完成作業(yè)的預算成本(BCWP)——Budgeted Cost of Work Performed 
項目成本差異(CV)——Cost Variance;公式:CV=BCWP-ACWP 
項目進度差異(SV)——Schedule Variance;公式:SV=BCWP-BCWS 
計劃完工指數(shù)(SCI)——Schedule Completion Index;公式:SCI=BCWP/BCWS 
成本績效指數(shù)(CPI)——Cost Performance Index;公式:CPI=ACWP/BCWP 
項目未來完工成本(FCAC)——Forecasted Cost At Completion 
FCAC=TBC/CPI 
FCAC=ACWP+(TBC-EV)或FACA=ACWP+(TBC-BCWP) 
國際標準化組織(ISO)——International Standard Organization 
全面質(zhì)量管理(TQM) 
帕累托(Pareto)圖法 
編碼(Encoding) 
解碼(Decoding)
 掃碼關注公眾號
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