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2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點(diǎn)：ETC（完工尚需估算）

ETC Estimate To Complete：完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費(fèi)的成本預(yù)算 ）。

預(yù)測技術(shù)關(guān)鍵在于掌握典型偏差和非典型偏差。考核對公式的理解，因此要求能夠推出典型偏差的公式，并能夠充分理解。ETC是剩下的活還需要多少去完成，EAC是完成時總的估算。

非典型偏差計算：當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為特例，并且項目團(tuán)隊不會認(rèn)為將來會發(fā)生類似偏差，需要糾偏。

典型偏差計算：當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為具有典型性，可以代表未來的偏差。

計算公式：

ETC=（BAC-EV）當(dāng)前偏差被看做是非典型的（原計劃、采取措施），即以后不會發(fā)生類似偏差。

ETC=（BAC-EV）/ CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差（原狀態(tài)、無措施）。

拓展知識：

①PV Planned Value：計劃值。應(yīng)該完成多少工作, （按照計劃截止目前應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算）

②AC Actual Cost：實(shí)際成本。完成工作的實(shí)際成本是多少 （截止目前實(shí)際的花費(fèi)）

③EV Earned Value：掙值。完成了多少預(yù)算的工作 （實(shí)際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費(fèi)）

以上三個指標(biāo)是成本管理最基本的三個概念。

計算公式：

CV（成本偏差）=EV-AC>0，節(jié)省<0，超支

SV（進(jìn)度偏差）=EV-PV>0，提前<0，滯后

例題：2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題2問題2。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費(fèi)了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進(jìn)度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

查看答案及解析：http://www.tent-cn.com/st/4100419125.html