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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/7）
試題1
A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment. What should the project manager do to get the deliverable on time
一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務量和時間有所抱怨.項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準備就緒.以獲得第一次項目付款。項目經(jīng)理應該做什么去確保按時獲得可交付成果?
A、Perform a cause-and-effect analysis. 執(zhí)行因果分析。
B、Conduct a Project audit on the process and methods use 對使用的過程和方法進行項目審計。
C、Refer team members to the project management plan. 讓團隊成員查閱項目管理計劃。
D、Determine customer requirements and stakeholder expectations. 確定客戶需求和相關方的期望。查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目經(jīng)理已經(jīng)制定項目預算、人員配備管理計劃和里程碑。若要開始執(zhí)行項目，項目經(jīng)理下一步應該做什么?
A、根據(jù)工作分解結構（WBS）向團隊成員分配任務
B、將人員配備管理計劃分發(fā)給職能經(jīng)理，確保資源的可用性
C、與項目相關方一起審查項目管理計劃以獲得批準
D、安排一次項目開工會議，啟動項目執(zhí)行查看答案
試題參考答案：C
試題3
A marketing director and project manager meet to outline the year's marketing goals and the project they need to achieve. The director asks the project manager to ensure that the project is delivered as instructions. What should the project manager do next to obtain approval?
市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標，以及為了實現(xiàn)這些目標需要完成的目標?？偙O(jiān)要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付。 為了獲得批準，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Define the project scope statement. 定義項目范圍說明書。
B、Define the project requirements. 定義項目需求。
C、Submit the project management plan to the sponsor. 將項目管理計劃提交給發(fā)起人。
D、Participate in the development of the project charter 參與制定項目章程。查看答案
試題參考答案：D
試題4
During project execution,the learn identifies several change requests that include functionality needed for project success. These failed to be included the requirements traceability matrix. To avoid this,what should the project manager do beforehand?
在項目執(zhí)行期間，團隊識別到幾個變更請求，其中包括項目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應該做什么?
A、Created a work breakdown structure （WBS）創(chuàng)建工作分解結構（（WBS）
B、defined the scope 定義范圍
C、Validated the scope 核實范圍
D、Controlled the scope 控制范圍查看答案
試題參考答案：B
試題5
某項目正處于規(guī)劃階段。前任項目經(jīng)理已經(jīng)完成了項目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項目經(jīng)理。管理層要求你立即開始工作，并盡快完成項目計劃的編制工作。你應該首先（）。
A、根據(jù)項目范圍說明書，編制工作分解結構
B、確認各項目相關方的要求都已包括在項目范圍說明書中。
C、重新編制項目范圍說明書，以確保其有效性
D、根據(jù)項目范圍說明書，編制項目進度計劃查看答案
試題參考答案：B
試題6
項目團隊負責制造10，000個小零件，基于集中檢查500個零件的批次質(zhì)量是控制質(zhì)量工具哪一種的實例?
A、質(zhì)星審計
B、帕累托原則
C、統(tǒng)計抽樣
D、檢查查看答案
試題參考答案：C
試題7
A new project manager discovers that project B's scope and schedule of project from the previous project manager A draft..Key stakeholders don't know this is included in the range of B in the process of establishing the project. These stakeholders are assigned to project A.night months later in the project B's work.The schedule has critical activities and deliverables to next 14 months.A status meeting with all stakeholders is held in the ninth month.Assuming that this is a budget con strained project,what should the new project manager do?
一名新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目B的項目范圍和項目進度表是由前一個項目經(jīng)理A草擬的。關鍵相關方并不知道這包含在項目B范圍制定過程中。這些關鍵相關方被分配到項目A，以后八個月都在項目B中工作。未來14個月內(nèi)，進度表中要發(fā)生一些關鍵相關方的活動和可交付成果，計劃在第九個月安排一次由相關方參加的狀態(tài)會議。假設這是一個有預算限制的項目，新項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Meet with available project A's stakeholders.Obtain to fast track projects A,in order to complete the project i n eight months and within budget. 與項目A中有關的相關方會面。獲得批準以快速跟進項目A，在八個月內(nèi)按預算完成項目。
B、Assess impacts on project B and compare with incurred after eight months,if the project starts now, and sponsor met to discuss the situation. 比較現(xiàn)在開始項目但八個月后可能會發(fā)生的返工成本以評估對項目B的影響。之后，與發(fā)起人會面討論該情況
C、Negotiate with project A's project manager to stakeholders can finalize project B's scope.Then schedule project A before working project B. 與新項目經(jīng)理協(xié)商，將項目A延遲兩周，讓相關方可以實現(xiàn)項目B的范圍。然后在開始對項目B的工作之前，安排項目A的進度。
D、Create a risk register for project B,including lack of full stakeholders beginning of project as a major risk. T hen proceed with the existing scope schedule. 為項目B創(chuàng)建一個風險登記冊，確定把項目A開始時缺乏全部相關方參與作為一個主要風險，然后按現(xiàn)有范圍和進度表繼續(xù)項目。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.tent-cn.com/st/48416564.html
試題8
公司正在啟動一個項目。公司的組織結構授予項目經(jīng)理的職權比職能經(jīng)理高。這是什么組織結構類型的實例?
A、強矩陣型組織
B、職能型組織
C、弱矩陣型組織
D、項目型組織查看答案
試題參考答案：A
試題9
負責商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風險的某個系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了發(fā)放項目資金所需的商業(yè)文件，要求項目經(jīng)理立即開始項目。項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、識別相關方
B、制定項目章程
C、定義項目范圍
D、編寫項目管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元、涉及兩個供應商的項目，項目經(jīng)理為每名供應商創(chuàng)建了一份工作說明書（SO W）。下列哪一項需要sow的信息?
A、風險管理計劃
B、協(xié)議
C、采購管理計劃
D、供應商范圍說明書查看答案
試題參考答案：B
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