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信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點匯總

來源：信管網 2023年05月07日【所有評論】

歷年信息系統(tǒng)項目管理師真題是我們備考國過程中不可缺少的資料之一，真題能幫我們了解考試的命題方向、熟悉答題思路及技巧;能幫我們檢測備考復習效果;能幫我們提煉重要考點、高頻考點。

大家在備考信息系統(tǒng)項目管理師考試的時候，可以把真題的每一題的考點整理出來、對于沒掌握的要多加復習，同時通過歷年真題考點統(tǒng)計，提煉出高頻考點，重點復習，這樣我們便對歷年真題有一個比較高效的利用，而不是刷完一套題便丟在一旁不管了。

以下是信管網對歷年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點的整理，建議大家自己整理，這樣對相關知識點的記憶、理解會更加深刻。

信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題考點匯總（持續(xù)更新中>>>）
知識點	真題考點
	1.Hadoop組成
	1.負載均衡
信息系統(tǒng)與信息化	1.信息的特征
信息系統(tǒng)開發(fā)方法	1.信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法及特點
常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術	1.OSI七層協(xié)議常見協(xié)議
軟件工程	1.軟件測試類型-回歸測試 2.軟件設計相關概念 3.SA方法分析模型 4.CMMI等級
新一代信息技術	1.物聯(lián)網架構 2.新技術名詞概念
信息系統(tǒng)安全技術	1.對稱加密和非對稱加密的區(qū)別 2.信息內容安全相關概念 3.信息安全相關概念
信息化發(fā)展與應用	1.企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點
信息系統(tǒng)規(guī)劃	1.信息系統(tǒng)規(guī)劃方法的概念
項目管理基礎	1.項目管理的特點 2.項目的特點
組織結構對項目的影響	1.矩陣型組織
信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型	1.相關概念
立項管理內容	1.招投標的概念
可行性研究	1.可行性研究相關概念 2.可行性研究的內容
項目評估與論證	1.項目論證與評估的目的和作用
制定項目章程	1.靜態(tài)投資回收期(計算題) 2.制定項目章程的依據(jù)
制定項目管理計劃	1.項目管理計劃相關概念
指導與管理項目執(zhí)行	1.項目經理權力 2.指導與管理項目執(zhí)行的成果
監(jiān)控項目工作	1.監(jiān)控項目工作相關概念
結束項目或階段	1.項目收尾成果
規(guī)劃范圍管理	1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃
收集需求	1.需求文件
定義范圍	1.范圍定義的內容和作用
創(chuàng)建工作分解結構（WBS）	1.WBS的層次
確認范圍	1.范圍確認和范圍控制相關描述
項目成本管理概述	1.成本基準相關概念
項目成本管理過程	1.制定預算輸出
項目成本管理的技術和工具	1.掙值管理（EVM）
項目質量管理過程	1.實施質量保證 2.規(guī)劃質量管理輸入輸出、工具與技術
項目質量管理的技術和工具	1.控制圖七點運行定律
項目人力資源管理概念	1.領導力的關鍵要素
項目人力資源管理過程	1.建設項目團隊的目標 2.組建項目團隊過程注意事項 3.人力資源管理過程
項目人力資源管理工具	1.赫茲伯格雙因素理論
項目溝通管理的技術和工具	1.溝通渠道計算
項目干系人管理過程	1.管理干系人
項目干系人管理的技術和工具	1.干系人權利利益方格
項目風險管理概述	1.風險的可預測性劃分
識別風險	1.風險識別的工具與技術
規(guī)劃風險應對	1.規(guī)劃風險應對的工具與技術
戰(zhàn)略合作管理	1.供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的管理
采購管理過程	1.談判定價
合同管理相關基礎概念	1.成本補償合同
合同管理過程	1.合同管理過程
配置管理	1.配置庫變更控制流程 2.物理配置審計 3.配置庫權限設置
組織戰(zhàn)略類型和層次	1.組織事業(yè)戰(zhàn)略類型
組織級項目管理內容	1.組織級項目管理內容
項目管理流程的管理和優(yōu)化	1.敏捷項目管理探索階段活動
項目組合管理	1.項目組合管理
信息系統(tǒng)安全策略	1.信息系統(tǒng)安全保護等級
信息安全系統(tǒng)工程	1.“安全空間”三個維度
信息系統(tǒng)測試管理	1.測試管理概述
CMMI	1.組織級項目管理成熟度級別
量化的項目管理過程指標	1.度量組及其度量指標
著作權法	1.著作權保護期
政府采購法	1.單一來源方式采購
決策論	1.后悔值決策
線性規(guī)劃	1.線性規(guī)劃
動態(tài)規(guī)劃	1.動態(tài)規(guī)劃