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PMP?每日一練試題（2023/3/12）在線測試：www.tent-cn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/12
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/12）
試題1
在發(fā)生自然災(zāi)害后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵外部資源將延遲，并將導(dǎo)致團(tuán)隊延誤一個交付期限。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、查詢溝通管理計劃
B、參考采購管理計劃
C、調(diào)整項目緩沖時間延長交付期限
D、從另一個供應(yīng)商處獲得資源查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.tent-cn.com/st/48879695.html
試題2
因為項目經(jīng)歷過程失敗，項目經(jīng)理應(yīng)使用哪種方法來確定正確的過程步驟順序?
A、趨勢圖
B、親和圖
C、流程圖
D、頭腦風(fēng)暴法查看答案
試題參考答案：C
試題3
A team has been struggling with delivering tasks on time,and the project manager needs to better understand ways this can potentially delay the project.To what should the project manager refer to analyze the problem?
團(tuán)隊一直在努力按時交付任務(wù).項目經(jīng)理需要更好地了解潛在會延遲項目的可能性。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱下列哪—份文件來分析這個問題?
A、Risk management plan. 風(fēng)險管理計劃。
B、Issue log. 問題日志。
C、Project management plan. 項目管理計劃。
D、Work performance reports. 工作績效報告。查看答案
試題參考答案：D
試題4
在項目狀態(tài)會議期間，項目團(tuán)隊討論剛識別的風(fēng)險，并認(rèn)為應(yīng)從發(fā)生概率、影響和緊迫性等維度來分析風(fēng)險，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）
A、概率和影響分析
B、層級圖
C、凸顯矩陣
D、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析查看答案
試題參考答案：B
試題5
下列哪一項可用于促進(jìn)敏捷項目團(tuán)隊在迭代期間的持續(xù)改進(jìn)？
A．迭代回顧
B．迭代計劃
C．每日站會
D．持續(xù)集成查看答案
試題參考答案：D
試題6
敏捷教練協(xié)助團(tuán)隊召開會議，對團(tuán)隊剛剛完成的迭代進(jìn)行反思和調(diào)整。教練和團(tuán)隊成員為討論設(shè)置了階段，創(chuàng)建了迭代過程中發(fā)生的事情的共享圖片，評估在前一步中生成的數(shù)據(jù)，并決定如何處理討論過程中確定的問題。這次會議的下一步應(yīng)該是什么？
A： 執(zhí)行決策
B： 結(jié)束會議
C： 演示產(chǎn)品
D： 解散參與者
An agile coach facilitates a meeting with the team to reflect and adapt on the iteration the team has just completed. The coach and the team members set the stage for the discussion, create a shared picture of what happened during the iteration, evaluate the data generated in the previous step, and decide what to do about the problems identified during the discussion. What should be the next step in this meeting?
A．Implement the decisions
B．Close the meeting
C．Demonstrate the product
D．Dismiss the participants查看答案
試題參考答案：B
試題7
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項目的估算。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、查詢歷史信息和記錄，請專家提供估算的建議
B、向項目管理辦公室咨詢類似項目的信息，進(jìn)行估算。
C、使用范圍說明書估算，因為其包含項目范圍描述和項目可交付成果
D、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，因為它是規(guī)劃成本、預(yù)算估算和風(fēng)險分析的框架查看答案
試題參考答案：D
試題8
關(guān)于事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)，說法正確的是:
A、事業(yè)環(huán)境因素往往是一種假設(shè)或制約因素
B、事業(yè)環(huán)境因素往往來自組織內(nèi)部或外部
C、組織過程資產(chǎn)往往來自組織內(nèi)部或外部
D、組織過程資產(chǎn)往往是一種假設(shè)或制約因素查看答案
試題參考答案：B
試題9
你被指派領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項目。項目團(tuán)隊由經(jīng)驗豐富的敏捷實踐者組成，他們在一起工作了很長時間。在這個敏捷的環(huán)境中，對你來說管理項目整合的最佳方法是什么?
A:制定整合所有項目活動的項目管理計劃
B:讓團(tuán)隊確定如何整合計劃和組件
C:尋求批準(zhǔn)聘請外部項目整合管理專家
D:在敏捷環(huán)境中，項目整合管理不適用
You have been assigned to lead an agile project. The project team is comprised of experiencedagile practitioners who have been working together for a long time. In this agile environment,what is the best approach for you to take to manage project integration?
A．Develop the project management plan that integrates all project activities
B．Let the team determine how plans and components should be integrated
C．Seek approval to hire an external project integration management expert
D．In agile environments, project integration management is not applicable查看答案
試題參考答案：B
試題10
Miscommunication between two team members is affecting a project's progress. What should the project manager do firs t?
兩個團(tuán)隊成員之間的溝通不暢正在影響項目的進(jìn)展。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Train the team members who are ineffectively communicating 培訓(xùn)存在無效溝通問題的團(tuán)隊成員。
B、Require that all communications are posted to a team collaboration board 要求將所有溝通發(fā)布到團(tuán)隊協(xié)作板上。
C、Follow the communications management plan 遵循溝通管理計劃。
D、Meet with the team to assess current communication style 與團(tuán)隊開會以評估當(dāng)前的溝通方式。查看答案
試題參考答案：D
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