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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/5）在線測試：www.tent-cn.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/5/5）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應欄中

[問題2]（6分）

結合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進度偏差（sv）并判斷當時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結合案例，針對問題2的分析結果，項目經理應該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnitpm582337889033：
ac=600 pv=500 ev=450 問題1: ⑥ ⑤ ① ② ④ ③ 問題2： cv =ev-ac= 450-600=-150 ＜0 成本超支 sv =ev-pv =450-500=-50 ＜0 進度落后 問題3: ①并行施工 ②加強質量管理，減少返工 ③改進方法或技術，提高效率 ④減少范圍或降低要求，（在甲方同意的基礎上） ⑤用一批高效率的人員替換低效率的人員 問題4：eac ＝ ac+etc =ac+ （bac-ev）/cpi =bac/cpi=570/（450/600）

信管網(wǎng)tony_z：
問題1:6、5、1、2、4、3 問題2:cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 cv＜0,成本超支.sv＜0,進度落后 問題3:項目經理應采取的措施有： 1.快速跟進，并行施工，以縮短工期 2.使用高素質的資源和經驗豐富的人員進行施工 3.改進方法，增加效率，以縮短工期 4.分析成本嚴重超支的工作 5.對成本支出進行詳細分析，并加以控制 問題4:bac=570 eac=bac/cpi=570/450/600=760

信管網(wǎng)王迪宏：
1、 6 5 1 2 4 3 ； 2、 cv= -150 、 sv ＝ -50 ； 3、 快速跟進、并行工作； 4、eac ＝ bac-ev / cpi + ac ＝ （570- 450） /0.75 + 600 =760

信管網(wǎng)learning：
問題1： 6-5-1-2-4-3 問題2： ev=d=450 ac=a=600 pv=c=500 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 成本超支；進度落后； 問題3： 1、趕工； 2、選用有經驗的人，減少返工，降低成本； 問題4： bac=570 eac=ac+（bac-ev）/（ev/ac）=600+（570-450）/（450/600）=760

信管網(wǎng)cnitpm545087748967：
問題1：6、5、1、2、4、3 問題2：ac=600,bac=570,pv=500,ev=450,故cv=ev-ac=450-600=-150,sv=ev-pv=450-500=-50,cv＜0,sv＜0，所以當前的執(zhí)行績效為進度滯后，成本超支。 問題3：1、用高效人員替代低效人員；2、并行施工；3、減小活動范圍或降低活動要求；4、加班或者趕工再防范風險的情況下進行施工；5、通過改進方法或技術提高生產效率； 問題4:cpi=ev/ac=450/600=0.71,故eac=bac/cpi=570/0.71=802.8