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PMP?每日一練試題內容（2023/7/22）
試題1
Whichofthefollowingisanexampleofpreventioncosts?以下試題2
識別出眾多相關方后，使用哪個圖形技術有助于分析不同相關方之間的聯系?（）A、思維導圖B、相關方參試題3
項目經理召集團隊成員開會，就項目技術平臺的實現要求進行討論，團隊成員提出了多個想法，并對每個想法進行試題4
項目評審結束后，項目經理要求技術負責人對所有事件進行因果分析，然后對事件進行優(yōu)先級排序。下列哪試題5
項目收尾期間，一名新項目經理接管項目，發(fā)現已驗收的可交付成果與客戶批準的產品技術規(guī)范不一致，項目經理試題6
在項目結項，并正式移交可交付成果的時侯，管理層發(fā)現，項目從范圍、進度、成本角度評估來看是符合要求的，試題7
一個國際性、多地點項目的開發(fā)團隊和測試團隊之間關系緊張，該項目仍符合進度計劃。但項目經理擔心可交付成試題8
在項目執(zhí)行期間，項目經理確定由于團隊的沖突行為導致一些里程碑未達到。為避免這種結果，項目經理應該做什試題9
一個新產品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結束時，一項新法律頒布，更改了產品的質量標準。項目經理首先應該試題10
如果進度偏差為0.00美金，那么下列哪項必定是真實的?A、掙值一定等于計劃價值B、成本績效指數一
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