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PMP?每日一練試題內容（2023/7/27）
試題1
項目團隊分散在多個國家中。安排團隊會議時，應該考慮下列哪個方面?A、認可文化多樣性B、理解語言差試題2
項目經(jīng)理正在準備用于驗收產品可交付成果的文件，在同客戶一起驗收可交付成果時，項目經(jīng)理應該怎么做?A試題3
為解決具有挑戰(zhàn)性的客戶請求，啟動了一個項目。該項目必須在短時間內交付。項目經(jīng)理應該怎么做來盡可能提高試題4
一個制造自動化項目使用精益方法，在項目進行過程中，團隊制作了一個價值流圖，價值流圖可以形象化描述信息試題5
控制質量過程的輸出是:A、變更請求B、批準的變更請求C、工作績效數(shù)據(jù)D、事業(yè)環(huán)境因素試題6
你通過電子郵件向客戶發(fā)送項目設計的技術規(guī)范文件。但是，客戶抱怨打不開文件，并因此不能按時進行審查。造試題7
從前一個項目中學到的經(jīng)驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響?試題8
敏捷項目管理中，團隊管理更加偏向于:A、敏捷項目經(jīng)理領導和管理B、產品負責人領導和管理C、敏捷團隊自試題9
一名發(fā)起人通知一個項目辦公室的項目經(jīng)理CFO已經(jīng)將公司內部項目的預算減少了20%。項目預算必須作相應的修改。項目經(jīng)理在與項目團隊會面后決定通過將建筑設計功能外包試題10
在執(zhí)行階段，項目經(jīng)理跟蹤風險并在風險登記冊中更新已計劃風險的狀態(tài)。該登記冊中還包含屬于實施風險響應直接結果的風險。這個風險可稱作下列哪—項?（）
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