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PMP?每日一練試題（2023/8/11）

來源：信管網(wǎng) 2023年08月12日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/11）

試題1
項目經(jīng)理剛從客戶那里收到一項變更，此變更不會影響進(jìn)度，也很容易完成。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
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試題2
發(fā)起人參與了項目可交付成果的正式驗收。收尾階段進(jìn)行移交時，發(fā)起人表示不會接收項目的可交付成果，必須移
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試題3
一個項目收到項目發(fā)起人對范圍、預(yù)算和進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)，若要確保項目相關(guān)方都能獲得通知并參與，項目經(jīng)理應(yīng)
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試題4
客戶請求了一項范圍變更.將影響批準(zhǔn)的預(yù)算和進(jìn)度計劃，但是.客戶稱這項變更很小。項目經(jīng)理首先應(yīng)該
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試題5
一位團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項目可交付成果相關(guān)工作;該團(tuán)隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么
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試題6
項目包括1000多個工作包，為期2年。當(dāng)前的CPI=1.18，SPI=0.88，項目經(jīng)理應(yīng)該采取∶
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試題7
客戶拒收團(tuán)隊開發(fā)的一個Web應(yīng)用程序，因為客戶認(rèn)為需求被遺漏。為確保開發(fā)的工作通過驗收，團(tuán)隊?wèi)?yīng)采取什
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試題8
在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理報告項目成功，但發(fā)起人不同意。項目經(jīng)理從哪里獲得項目驗收標(biāo)準(zhǔn)?
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試題9
己經(jīng)聘用分包商來交付項目成果，一次周會上，客戶識別到某些任務(wù)沒有交付，項目經(jīng)理認(rèn)為這些任務(wù)應(yīng)由分包商
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試題10
在項目執(zhí)行期間，你的項目團(tuán)隊成員向買方遞交了一項目交付成果。但是，買方拒絕接受，聲稱它不符合技術(shù)準(zhǔn)則第300頁的要求。你審核了該文件，并同意該觀點。最好的事是做什么?
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