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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/24）
試題1
在項目結(jié)束會議上，項目經(jīng)理向客戶詳細(xì)闡述了項目的最終交付物。項目經(jīng)理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?試題2
組織要求盡快推出新產(chǎn)品以搶占市場份額，并決定把你的項目定為戰(zhàn)略優(yōu)先級項目，分配最好的專家為項目服務(wù)。試題3
當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時，項目已接近完工。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、更新相關(guān)方登記冊試題4
您正處于項目中間并正在處理已完成90%的可交付成果?，F(xiàn)在是年度審計的時候了。審核員團(tuán)隊即將來驗證您是否按照規(guī)定進(jìn)行流程。但是，由于交付物即試題5
首席執(zhí)行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標(biāo)，商業(yè)論證尚未最終確定。 根據(jù)經(jīng)驗，項目經(jīng)理強烈感覺將不能實現(xiàn)這些目標(biāo)。若要確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
成本類比估算:A、將自下而上的評估技術(shù)與相關(guān)的統(tǒng)計關(guān)系相結(jié)合，以估算當(dāng)前項目的成本B、依賴于先前類似試題7
一名工程師正在從事一個設(shè)施升級項目.在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題，會議結(jié)束后，工程師讓承包商根據(jù)試題8
你正在管理一個公共項目。該項目牽涉所在城市所有居民的利益，是當(dāng)?shù)孛襟w和居民關(guān)注的熱點。他們想要了解項試題9
適用于規(guī)劃相關(guān)方參與的工具與技術(shù)包括:A、標(biāo)桿對照B、假設(shè)條件和制約因素C、相關(guān)方參與度評估矩陣D、試題10
從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當(dāng)前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響?
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