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PMP?每日一練試題內容（2023/12/21）
試題1
下列哪項屬于定量風險分析技術?（）A、敏感性分析B、風險影響度分析C、核對表分析D、概率影響試題2
項目正在開展階段末評審，由于忽略了對負面相關方的管理，項目進展緩慢，第一階段績效并不理想。為了讓第一試題3
在項目啟動期間一名關鍵相關方表示，由干其它優(yōu)先事項，他們無法提供支持項目經理應該怎么做?A、項目后試題4
在收尾會議上，項目發(fā)起人表示根據(jù)項目評估，項目取得成功。但一位相關方卻不同意，因為沒有實現(xiàn)他們的需求。項目經理指出，相關方的需求在項目范圍說明書中被稱為項目除外情況.項目經理下一步應該怎么做?試題5
在項目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項目經理詢問一名團隊成員的可用性，項目經理應該查閱哪份文件?A、組試題6
項目經理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務的過程，由于內部團隊沖突想要離開項目試題7
項目經理需要從不同職能經理那里招幕團隊人成員。項目經理應使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集試題8
客戶與開發(fā)經理對項目成本估算意見不一致，在項目經理與客戶和開發(fā)經理開會后，大家獲得一致意見。項目經理試題9
一位項目經理平時能說會道，善于協(xié)調各參建單位的關系，卻不善于在高層會議上進行工作匯報，每次總是準備充試題10
在項目規(guī)劃階段，項目經理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關方的關系緊張。要解決這個問題，項目經理應該怎么做?
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