• 試題1

  組織意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)：根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進行初步管理是（）的特點。
  A．初始級
  B．受管理級
  C．穩(wěn)健級
  D．量化管理級
  

• 試題2

  小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊 實施一個新的信急系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（ ）。
  A．團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始
  B．團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
  C．團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
  D．團隊建設(shè)將從形成階段重新開始

• 試題3

  下列選項中，（）屬于項目團隊建設(shè)的方法
  ①拓展訓練    ②培訓      ③項目績效評估      ④心理偏好指示器
  ⑤問題日志    ⑥同地辦公（集中）    ⑦認可和獎勵
  A、①②③⑦
  B、②③⑤⑥
  C、①④⑤⑦
  D、①②⑥⑦

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/8/2）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型DCMN將組織的管理成熟度劃分為5個等級，分別是：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。
  初始級：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。
  受管理級：組織意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進行初步管理。
  穩(wěn)健級：數(shù)據(jù)已被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn),在組織層面制定了系列的標準化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。
  量化管理級：數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源,數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。
  優(yōu)化級：數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段。第一個階段稱為形成期(Forming)。團隊中的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標。第二個階段稱為震蕩期(Storming)。團隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會遇到超出預想的困難，希望被現(xiàn)實打破，個體之間開始爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。第三個階段稱為正規(guī)期(Norming)。經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系。第四個階段稱為發(fā)揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。這時集體榮譽感非常強，常將團隊換成第一稱謂。
  當項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段時，一個新成員加入了該團隊，這個新成員和原有成員之間不熟悉，對項目目標不清晰了解，因此團隊建設(shè)將從形成階段重新開始。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/41201419.html
  項目團隊建設(shè)的技術(shù)、方法或工具有：
  1）通用管理技能
  2）基本規(guī)則
  3) 認可和獎勵
  4) 培訓（如拓展、組織一些娛樂活動）
  5）團隊建設(shè)活動
  6）同地辦公（集中）