系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2025/9/4)
試題1
以下關(guān)于合同管理的敘述中,不正確的是()試題2
確認(rèn)和修改計劃屬于()。試題3
某項目各活動的先后順序及工作時間如下表所示,活動B和E的三個數(shù)值為三點估算值,則該項目的總工期為( )月系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/9/4)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
4.合同檔案管理
合同檔案的管理,亦即合同文件管理,是整個合同管理的基礎(chǔ)。它作為信息系統(tǒng)項 目管理的組成部分,是被統(tǒng)一整合為一體的一套具體的過程、相關(guān)的控制職能和自動化工具。項目經(jīng)理使用合同檔案管理系統(tǒng)對合同文件和記錄進(jìn)行管理。該系統(tǒng)用于維持合 同文件和通信往來的索引記錄,并協(xié)助相關(guān)的檢索和歸檔。合同文本是合同內(nèi)容的載體。 對合同文本進(jìn)行管理是檔案法的要求,也是企業(yè)自身的需要。合同文本管理還包括正本 和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同, 一般要求采用計算機(jī)打印文本,手寫的旁注和修改等不具有法律效力。
合同管理的主要內(nèi)容:http://www.tent-cn.com/pm/9015.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:監(jiān)督和控制過程組:這一過程組負(fù)責(zé)跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展,以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。它包括對項目績效的監(jiān)控、對變更請求的評估和管理,以及在必要時對項目計劃的修改。因此,確認(rèn)和修改計劃屬于這一過程組。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:根據(jù)三點估算計算出活動B和E的工期。
活動B的期望工期=(3+4×4+5)÷6=4(月)。
活動E的期望工期=(2+8×4+14)÷6=8(月)。
根據(jù)題干給出的邏輯關(guān)系可知,該項目的6個活動順序為A-B-C-D-E-F,關(guān)鍵路徑為:ABCDEF,所以該項目的總工期=A+B+C+D+E+F=2+4+3+4+8+3=24(月)
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