2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)答疑：績效審查、技術(shù)績效分析、成本效益分析、備選方案分析四者的區(qū)別?

信管網(wǎng)考友：

老師，績效審查、技術(shù)績效分析、成本效益分析、備選方案分析這四個工具與技術(shù)能幫忙區(qū)分下嗎，總是搞不清楚。分別都是什么意思，在哪個過程中會出現(xiàn)?

信管網(wǎng)答疑老師：

一、績效審查：

所屬過程：監(jiān)控過程組，具體對應(yīng) “控制質(zhì)量”“控制進(jìn)度”“控制資源”“控制采購” 四個過程。

使用方式：通過對比實(shí)際績效與計(jì)劃績效(如范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn))，識別偏差。

二、技術(shù)績效分析

所屬過程：監(jiān)控過程組的 “監(jiān)控風(fēng)險” 過程。

使用方式：通過對比技術(shù)成果的實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃狀態(tài)，評估項(xiàng)目技術(shù)層面的進(jìn)展。

三、成本效益分析

所屬過程：規(guī)劃過程組，常見于 “規(guī)劃質(zhì)量管理”“規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對”“規(guī)劃質(zhì)量管理”“監(jiān)控項(xiàng)目工作”“實(shí)施整體變更控制”“控制資源” 。

使用方式：通過計(jì)算每個備選方案的成本與預(yù)期收益，選擇性價比最高的方案。

四、備選方案分析

所屬過程：規(guī)劃過程組的多個過程，如 “規(guī)劃范圍管理”“定義范圍”“估算活動持續(xù)時間”‘估算成本’‘估算活動資源’‘規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對’‘’‘管理質(zhì)量’‘監(jiān)控項(xiàng)目工作’‘實(shí)施整體變更控制’‘控制資源’‘監(jiān)督干系人參與’ 等。

使用方式：針對項(xiàng)目中的關(guān)鍵決策點(diǎn)，列出多個可行備選方案，分析各方案的優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險、資源需求等。