2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)：第12章第4節(jié) - 獲取資源

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第3版）第12章第4節(jié) - 獲取資源> 相關(guān)考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權(quán)要求，考點僅做簡略整理，詳細內(nèi)容請查看官方教程。

考點1. 獲取資源是獲取項目所需的團隊資源，設(shè)施，設(shè)備，材料，用品和其他資源的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教材】

考點2. 獲取資源的輸入輸出工具技術(shù)

輸入：

1.項目管理計劃（資源管理計劃、采購管理計劃、成本基準）

2.項目文件（項目進度計劃、資源日歷、資源需求、干系人登記冊）

3.事業(yè)環(huán)境因素

4.組織過程資產(chǎn)

工具與技術(shù)：

1.決策（多標準決策分析）

2.人際關(guān)系與團隊技能（談判）

3.預(yù)分派

4.虛擬團隊

輸出：

1.物質(zhì)資源分配單

2.項目團隊派工單

3.資源日歷

4.變更請求

5.項目管理計劃更新（資源管理計劃、成本基準）

6.項目文件更新（經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源分解結(jié)構(gòu)、資源需求、風險登記冊、干系人登記冊）

7.事業(yè)環(huán)境因素更新

8.組織過程資產(chǎn)更新

考點3. 多標準決策分析可使用的選擇標準包括：可用性、成本、能力、經(jīng)驗、知識、技能、態(tài)度、其他客觀因素。

考點4. 項目管理團隊需要與下列各方談判：職能經(jīng)理、執(zhí)行組織中的其他項目管理團隊、外部組織和供應(yīng)商。

考點5. 下列情況需要進行預(yù)分派：

（1）在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作。

（2）項目取決于特定人員的專有技能。

（3）……【詳見官方教材】

考點6. 虛擬團隊特別需要有效的溝通管理計劃與真正的團隊建設(shè)。

考點7. 資源日歷識別了每種具體資源可用時的工作日，班次，正常營業(yè)的上下班時間，周末和公共假期。