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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/28）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理讓新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)溝通管理的責(zé)任。作為承擔(dān)該責(zé)任的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理讓團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一份溝通管理計(jì)劃。若要?jiǎng)?chuàng)建該計(jì)劃，則需要下列哪一項(xiàng)?試題2
敏捷團(tuán)隊(duì)有一個(gè)預(yù)先制定的計(jì)劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請干系人試題3
項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史試題4
一賣方的管理層告訴其項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目應(yīng)想方設(shè)法取得激勵(lì)資金。合同中激勵(lì)條款的主要目的是∶試題5
一名不熟悉財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新項(xiàng)目經(jīng)理，在一個(gè)矩陣型組織中負(fù)責(zé)管理個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，公司的主題專家（SMEs）由于試題6
在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目上積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高項(xiàng)目管理的水平。因此在結(jié)試題7
在項(xiàng)目規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個(gè)合同類型試題8
一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。在一次每周狀態(tài)會(huì)上，團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了對各種材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，得出了不同材料的漲價(jià)對項(xiàng)目總成本會(huì)有不同程度影響試題10
項(xiàng)目即將完工三分之二。掙值=1000BAC=1500AC=1350按照目前績效狀況，項(xiàng)目此時(shí)的ETC
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