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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/10/21)
來源:信管網(wǎng) 2016年10月24日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址:http://www.tent-cn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/10/21)內容

1題:

2002 年,《國家信息化領導小組關于我國電子政務建設指導意見》(中辦發(fā)〔2002〕17 號)提出我國電子政務建設的12 項重點業(yè)務系統(tǒng),后來被稱為“十二金工程”。以下()不屬于“十二金工程”的范疇。
A.金關、金稅
B.金宏、金財
C.金水、金土
D.金審、金農(nóng)

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/622215.html
參考答案:C

2題:

人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關于人員配備管理計劃的敘述中,( )是正確的。
A.制定人員配備管理計劃可采用工作分解結構、組織分解結構和資源分解結構等描述工具
B.項目人力資源計劃可以是正式或非正式的,但人員配備管理管理計劃是不能省略的正式計劃
C.人員配備管理計劃通過通常制定人員需求和人力資源時間安排,不涉及人員培訓和獎懲措施
D.項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/917316.html
參考答案:A

3題:

項目經(jīng)理在進行項目質量規(guī)劃時應設計出符合項目要求的質量管理流程和標準,由此而產(chǎn)生的質量成本屬于( )。
A. 糾錯成本
B. 預防成本
C. 評估成本
D. 缺陷成本

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/1238427.html
參考答案:B

4題:

Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule,you should consider (  ).
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/2033700.html
參考答案:A

5題:

一家大型信息技術咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后,被指定負責該項目。客戶的項目管理層向項目經(jīng)理提出:市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工,他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核,認為無法對范圍進行縮減;他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務的歷時可以削減 10%,這個提前完工的目標就可以實現(xiàn)。在這種情況 下,項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是( )。
A.啟動變更控制程序,說明項目進度計劃需要變更,并審核涉及的風險
B.與團隊開會,審核每項任務如何削減10%,以便滿足目標
C.并行進行更多的關鍵路徑任務
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/2857984.html
參考答案:C

6題:

()is responsible for the attraction, selection, training, assessment, and rewarding of employees, while also overseeing organizational leadership and culture, and ensuring compliance with employment and labor laws.
A. Human resource management
B. Strategic analysis
C. Team management
D. RACI

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/42951479.html
參考答案:A

7題:

王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應建議小李首先( )
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結構,以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/43361493.html
參考答案:B

8題:

項目經(jīng)理要為安全檢查員(目前只有1人從事該崗位,必須每天進行現(xiàn)場巡視)配備備用人員,這說明()
A、項目經(jīng)理應用了“假設分析”識別技術,進行了風險識別
B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術和方法,進行了團隊管理
C、項目經(jīng)理應用團隊建設的技術和方法,進行了團隊建設
D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/67852336.html
參考答案:A

9題:

軟件設計包括軟件的結構設計、數(shù)據(jù)設計、接口設計和過程設計,其中結構設計是指()
A、定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關系
B、將模型轉換成數(shù)據(jù)結構的定義
C、軟件內部,軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信
D、系統(tǒng)結構部件轉換成軟件的過程描述

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/1395425349.html
參考答案:A

10題:

some team leaders think that the only way to ()their team is through cash incentives. However research proves that money is the last thing you would want to use
A、arouse
B、encourage
C、incite
D、motivate

解析與討論:http://www.tent-cn.com/st/1401311586.html
參考答案:D

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