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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師九大知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目整體管理
來源：信管網(wǎng) 2017年03月30日 【所有評(píng)論】 分享到微信
一、項(xiàng)目整體管理
1、制訂項(xiàng)目章程；2、制訂項(xiàng)目范圍說明書（初步）；3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃；4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施；5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作；6整體變更控制；7、項(xiàng)目收尾
1、制訂項(xiàng)目章程:宣布項(xiàng)目開始、明確項(xiàng)目范圍（初步）、任命項(xiàng)目經(jīng)理。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴   項(xiàng)目合同
⑵   項(xiàng)目工作說明書（SOW）
⑶   環(huán)境和組織因素
⑷      組織過程資產(chǎn)。
⑴項(xiàng)目選擇方法
⊙收益測(cè)量方法（即對(duì)比法、評(píng)分模型、收益分布或經(jīng)濟(jì)模型）；⊙數(shù)據(jù)模型；⊙決策模型、
⑵項(xiàng)目管理方法
⑶項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑷專家判斷
項(xiàng)目章程
 
2、項(xiàng)目范圍說明書（初步）:項(xiàng)目目標(biāo)和主要的交付成果。包括項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)，交付物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目約束、項(xiàng)目假設(shè)、最初定義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度里程碑、初始WBS、成本概算、項(xiàng)目配置管理的需求。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴   目章程
⑵   項(xiàng)目工作說明書（SOW）
⑶   環(huán)境和組織因素
⑷      組織過程資產(chǎn)
⑴項(xiàng)目管理方法論。
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。
⑶專家判斷
項(xiàng)目范圍說明書
 
3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃:工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、采購計(jì)劃、資源計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、文檔管理計(jì)劃、支持計(jì)劃。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴   項(xiàng)目章程
⑵   項(xiàng)目范圍說明書（初步）
⑶   項(xiàng)目管理過程
⑷   預(yù)測(cè)
⑸   環(huán)境和組織因素
⑹   組織過程資產(chǎn)
⑺      工作績(jī)效信息
⑴項(xiàng)目管理方法論。
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶   專家判斷
 
項(xiàng)目管理計(jì)劃
配置管理系統(tǒng)
變更控制系統(tǒng)
 
4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施:項(xiàng)目實(shí)施的過程中的工作，目標(biāo)是完成項(xiàng)目范圍說明書中定義的工作。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、已批準(zhǔn)的糾正措施
3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施
4、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)
6、確認(rèn)缺陷修復(fù)
7、管理收尾規(guī)程
⑴項(xiàng)目管理方法論
⑵ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
 
 
 
 
 
⑴可交付物
⑵申請(qǐng)的變更
⑶已實(shí)施的變更申請(qǐng)
⑷已實(shí)施的糾正措施
⑸已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)
⑹已實(shí)施的缺陷修復(fù)
⑺工作績(jī)效信息
5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作:監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)采取措施予以糾正.
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑵工作績(jī)效信息
⑶被拒絕的變更需求
1.    項(xiàng)目管理方法論
2.    項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
3.   掙值管理（掙值分析）
4.          專家判斷
1.    建議的糾正措施
2.    建議的預(yù)防措施
3.    預(yù)測(cè)
4.    建議的缺陷修復(fù)
5.          變更申請(qǐng)
6、整體變更控制:存在于項(xiàng)目中各個(gè)階段,識(shí)別--規(guī)劃申請(qǐng)—評(píng)審審批—控制—記錄
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴   項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑵   申請(qǐng)的變更
⑶   工作績(jī)效信息
⑷   建議的預(yù)防措施
⑸   建議的糾正措施
⑹   建議的缺陷修復(fù)
⑺   可交付物
 
⑴   項(xiàng)目管理方法論
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
 
⑴已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
⑵被拒絕的變更申請(qǐng)
⑶項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
⑷項(xiàng)目范圍說明書更新
⑸已批準(zhǔn)的糾正措施
⑹已批準(zhǔn)的預(yù)防措施
⑺已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)
⑻可交付物
7、項(xiàng)目收尾：合同收尾（按合同對(duì)交付物進(jìn)行驗(yàn)收）和管理收尾（文檔、工具移交維護(hù)）。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、 項(xiàng)目章程
2、 項(xiàng)目范圍說明書
3、 項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、 合同文件
5、 環(huán)境和組織因素
6、 組織過程資產(chǎn)
7、 工作績(jī)效信息
8、 可交付物（已批準(zhǔn)的）
⑴項(xiàng)目管理方法論。
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
 
 
 
⑴管理收尾規(guī)程
⑵合同收尾規(guī)程
⑶最終產(chǎn)品/服務(wù)或成果
⑷組織過程資產(chǎn)（已更新）
 
 
 
項(xiàng)目啟動(dòng)步驟：1、制訂項(xiàng)目章程；2、制訂初步的項(xiàng)目范圍說明書。
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