| 一、項目質(zhì)量管理:軟件質(zhì)量特性:功能度/可靠性/時間經(jīng)濟性/資源經(jīng)濟性/可維護性/可移植性 1、質(zhì)量規(guī)劃;2、質(zhì)量保證;3、質(zhì)量控制; | |||
| 1、質(zhì)量規(guī)劃:識別和項目相關(guān)的質(zhì)量標準,并確定為滿足這些標準而要實施的措施.兩個要點:1)明確將采用的質(zhì)量標準2)明確質(zhì)量目標. | |||
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| ①項目章程  ②項目管理計劃  ③項目范圍說明書  ④組織過程資產(chǎn)  ⑸環(huán)境和組織因素 | ①成本/效益分析  ②基準分析: ③實驗設(shè)計 ④質(zhì)量成本 | ①質(zhì)量管理計劃 ②質(zhì)量度量指標  ③質(zhì)量檢查單  ④過程改進計劃 ⑤項目管理計劃(更新) | |
| 2、質(zhì)量保證:明確了質(zhì)量標準和目標后,需要根據(jù)項目情況,嚴格實施規(guī)范和流程,保證達到目標.質(zhì)量保證貫穿項目始終,分為內(nèi)部質(zhì)量保證(項目管理團隊)和外部質(zhì)量保證(客戶或項目外人員). | |||
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| ①質(zhì)量管理計劃  ②質(zhì)量度量指標  ③過程改進計劃  ④工作績效信息  ⑤變更請求  ⑥質(zhì)量控制測量   | ①質(zhì)量計劃編制的工具(成本/效益分析、基準分析、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本) ②質(zhì)量審計 ③過程分析  ④質(zhì)量控制的工具(檢查、控制圖、帕累托圖、統(tǒng)計抽樣、流程圖、趨勢分析)  ⑤基準分析 | ①變更申請  ②建議的糾正措施  ③組織過程資產(chǎn)(更新)  ④項目管理計劃(更新) | |
| 3、質(zhì)量控制:監(jiān)視項目的具體結(jié)果,確定是否符合質(zhì)量標準,并如何去除和改進不符合結(jié)果的原因. | |||
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| ①質(zhì)量管理計劃 ②質(zhì)度量指標 ③質(zhì)量檢查單 ④組織過程資產(chǎn) ⑤工作績效信息 ⑥已批準的變更請求 ⑦產(chǎn)品/服務(wù)和結(jié)果 | 1、檢查; 2、控制圖; 3、帕累托圖; 4、統(tǒng)計抽樣; 5、流程圖(魚刺圖); 6、因果圖 7、趨勢分析; 8、缺陷修復(fù)審查; 9、直方圖 10、散點圖 11、六西格瑪管理 | 1、建議的糾正措施  2、建議的預(yù)防措施 3、請求的變更  4、建議的缺陷修復(fù) 5、已確認的缺陷修復(fù) 6、項目管理計劃(更新)  7、質(zhì)量控制質(zhì)度量  8、組織過程資產(chǎn)(更新) | |
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