信息系統(tǒng)項目管理師案例原因分析之項目范圍管理
• 沒有區(qū)分項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍；
• 缺少項目范圍管理計劃（對范圍管理出現(xiàn)問題時，對一些意外問題無所適從）
• 范圍的定義不明確（項目結束遙遙無期，像個無底洞）；
• WBS不合理（層次級別錯亂、冗余或缺失、太粗或太細）
• 沒有進行范圍核實；在核實之前沒有進行質(zhì)量控制工作（測試、評審等）；
• 范圍變更沒有控制（需求不明確、項目實施時間過長、業(yè)務需求變更）；
• 前期變更的預防、迭代開發(fā)；
• 沒有經(jīng)驗教訓的總結；
• 范圍確認問題：
• 可交付成果是否確實、可驗證
• 里程碑是否明確、可辨認；每個里程碑是否有可交付成果
• 是否明確了質(zhì)量標準，是否按照標準要求；
• 審核和承諾是否有清晰的表達；
• 項目范圍是否涵蓋了要完成產(chǎn)品和服務進行的所有活動；
• 項目范圍的風險是否太高；