1、 2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（3）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的pv、ev，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？
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信管網chang341：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=4000+8100+14400+20800+6300=53600 ac=85000 cpi=ev/ac=53600/85000<1 spi=ev/pv=53600/64000<1 進度落后 成本超支 3:用高效的人員代替低效的人員 加班或趕工在防范風險的情況下并行施工 減少范圍或降低活動要求 通過改進方法或新技術提高生產率 項目經理先分析成本超支的原因，再找出針對性的對策如改進方法，優(yōu)化方案，提高效率 7＊1800/2=6300 6300/（7-5）=3150 3150/1800=1.75

信管網kojimarule：
1.pv=72000元 ev=53600元
2.ac=85000
  cv=ev-ac=-31400
  sv=ev-pv=-18400   進度落后，成本超支
3.（1）趕工
   （2）快速跟進
4.7/4

信管網南宮飛云：
問題1：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=12800＊5=64000
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=4000+8100+14400+20600+6300=53400
問題2：
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
sv=ev-pv=53400-64000<0
cv=ev-ac=53400-85000<0
進度落后，成本超支
問題3：
1、用高效人員替代低效人員
2、加班或者趕工在防范風險的情況下并行施工
3、減小活動范圍或降低活動要求
4、通過改進方法或技術提高生產效率
5、分析成本超支的原因，再找出針對性的對策如改進方法，優(yōu)化方案，提高效率等。
問題4：
任務戊的pv=12600,ev=7＊1800＊50％=6300,spi=ev/ac=6300/12600=0.5
如果不采取任何措施，任務戊要完成工作的剩余日為7/0.5-7=7天
如果采取趕工措施，任務戊要完成工作的剩余日為7-5=2天
是原計劃日平均工作量的3.5倍

信管網cxb_x：
問題1
pv＝（2000+3000+4000+2000+1800）＊5＝12800＊5＝64000
ev＝（10＊2000）＊20/100+（9000＊3000）30/100+（4＊1200＊12＊4000）＊30/100+（2000）
問題2
 ；spi＝ev/pv ； ；cpi＝ev/ac ；
問題3
增加趕工
資源

信管網何先國：
1、pv=5＊2000+5＊3000+5＊4000+5＊2000+5＊1800=64000
   ev=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊7＊0.5=53600
2、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
  cv=ev-ac=536000-85000=-31400<0，此項目成本超支
  sv=ev-pv=53600-64000<0，此項目進度落后
3、節(jié)約成本，加快進度，趕工，加班
4、