魚er魚(cnitpm.com) 15:33:23
準備量化管理主要工作是進行量化管理的準備工作。準備活動不包括（）。
A．建立項目的量化目標
B．組成有助于達成那些目標的項目已定義過程
C．選擇對達成目標起作用的過程與屬性
D．選擇支持量化管理的度量項與分析技術(shù)
海鷗(cnitpm.com) 15:33:23
太難了
魚er魚(cnitpm.com) 15:34:27
放心，都是我也做錯了的題。。。
海鷗(cnitpm.com) 15:36:06
B
魚er魚(cnitpm.com) 15:36:35
和我又犯同樣的錯誤。。。我們思維方式一樣的？
魚er魚(cnitpm.com) 15:54:15
3.選擇子過程與屬性
主要工作是選擇對評價性能起關(guān)鍵作用，并有助于達成項目質(zhì)量與過程性能目標的子過程與屬性。
魚er魚(cnitpm.com) 15:54:27
我怎么覺得這句話和選項C是一個意思？
Perry(cnitpm.com) 17:04:57
組織項目管理的三個版圖是單個項目管理（Project Management）、項目組合管理（Program Management）和項目投資組合管理（PortfolioManagement）。
Perry(cnitpm.com) 17:05:09
是不是錯了
魚er魚(cnitpm.com) 17:06:08
這是哪看到的？
Perry(cnitpm.com) 17:06:52
書本
魚er魚(cnitpm.com) 17:07:05
第幾頁啊，哪版
魚er魚(cnitpm.com) 17:14:11
要這么說，項目集管理，存在什么位置？
魚er魚(cnitpm.com) 17:14:17
處
邊城尋夢(cnitpm.com) 17:14:46
所以我說這部分我基本是放棄的
邊城尋夢(cnitpm.com) 17:14:55
寫的比較亂
魚er魚(cnitpm.com) 17:15:14
這段話沒錯，翻譯的問題
魚er魚(cnitpm.com) 17:15:32
我是沒搞明白，它把項目集放在什么位置了
菜鳥(cnitpm.com) 17:21:27
官方亂七八糟的表述
菜鳥(cnitpm.com) 17:21:39
幾十頁看了也記不住