邁克蕾迪(cnitpm.com) 11:52:34
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元，說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月
D、該項(xiàng)目目前的績(jī)效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支
魚(cnitpm.com) 11:55:06
b
哈爾(cnitpm.com) 14:04:27
b
哈爾(cnitpm.com) 14:06:24
超期一個(gè)月多
邁克蕾迪(cnitpm.com) 15:09:01
超期的公式是什么？
邁克蕾迪(cnitpm.com) 15:09:18
工期/spi嗎？
萬能小神童(cnitpm.com) 15:09:45
跟成本的一樣類推就行了
邁克蕾迪(cnitpm.com) 15:10:24
結(jié)果是？？？
哈爾(cnitpm.com) 15:10:38
2月左右
邁克蕾迪(cnitpm.com) 15:11:25
怎么算的@哈爾 
哈爾(cnitpm.com) 15:11:43
晚上回家給你發(fā)圖
邁克蕾迪(cnitpm.com) 15:11:58
現(xiàn)在說下公式就行
哈爾(cnitpm.com) 15:12:02
現(xiàn)在上班手頭沒資料
哈爾(cnitpm.com) 15:12:20
我是簡(jiǎn)單推算的
哈爾(cnitpm.com) 15:12:43
這個(gè)是14年還是15年的題
hszhu(cnitpm.com) 15:13:44
高級(jí)難不？
邁克蕾迪(cnitpm.com) 15:16:43
預(yù)算工期是10個(gè)月，spi=ev/pv=20/30 完工期估算是15月，滯后了大約5個(gè)月吧
邁克蕾迪(cnitpm.com) 15:16:44
？？？？
前鋒不賊(cnitpm.com) 15:22:00
馬上要考試了吧
哈爾(cnitpm.com) 15:22:11
這么多。。。有可能，反正不是一個(gè)月