簽約公司未達到質(zhì)量標準，并且可交付成果頻繁延遲. 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無法確保賣方提高績效.為避免賣方的低績效，項目經(jīng)理本應采取何種行動？
A、讓項目經(jīng)理團隊執(zhí)行影響分析
B、實施采購績效審查
C、實施風險再評估
D、參與合同的詳細擬定
| 我的答案與分析 查看全部答題與分析 | |
|
|
|
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
信管網(wǎng)訂閱號
分享到微信
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送