問：如何想提高軟件產品質量，從質量管理的角度，項目經理應該如何做？      

答：項目經理應當執(zhí)行好質量計劃、質量保證、質量控制這三個過程。

首先，項目經理應當編制質量計劃，識別與該項目相關的質量標準，以及確定如何滿足這些標準。為了實現該目標，需要進行成本/效益分析、基準分析、試驗設計等。

其次，為了確保實際交付高質量的產品或服務，項目經理還應聯合相關質量部門執(zhí)行質量保證，有計劃且系統(tǒng)地執(zhí)行為保證項目能夠滿足相關質量標準而建立的活動。為了實現該目標，需要進行質量審計、過程分析、基準分析等。

最后，為了確定項目實施結果是否與相關質量標準相符，項目經理還應聯合項目組和相關質量部門執(zhí)行質量控制。該過程包括項目產品質量控制和項目過程結果的質量控制兩部分。前者由相關質量部門控制，后者由項目組成員控制。為了實現該項目，需要進行檢查、控制圖管理、排列圖管理、統(tǒng)計抽樣、趨勢分析等。