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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/11/13)
試題1:	在編制WBS時(shí),應(yīng)考慮以下(  )基本原則
	①每個(gè)WBS元素都代表一個(gè)獨(dú)立的、有形或無形的可交付成果
	②可交付成果中包括最終可交付物和實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付物
	③每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬一個(gè)母層次的WBS元素或子層次的WBS元素
	④每個(gè)工作包都應(yīng)可以分配給一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或一家分包商單獨(dú)負(fù)責(zé)
	⑤可交付成果具有唯一性、獨(dú)特性
	A、①②③④
	B、①②④⑤
	C、①②③⑤
	D、②③④⑤
	選擇路由器設(shè)備時(shí),( )可不用重點(diǎn)考慮
	A、處理器主頻
	B、內(nèi)存容量
	C、硬盤存儲容量
	D、吞吐量
	對于大型及負(fù)責(zé)項(xiàng)目而言,在制定活動計(jì)劃之前,必須要確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。(44)就是滿足這一要求的項(xiàng)目管理方法
	A、過程計(jì)劃
	B、基準(zhǔn)計(jì)劃
	C、生命周期計(jì)劃
	D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過程
	公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項(xiàng)目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括()。
	A.投標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表
	B.公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件
	C.公司相關(guān)的技術(shù)資料
	D.甲項(xiàng)目需求合理性分析
	在每次團(tuán)隊(duì)會議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作,然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù),使得這樣的會議變得很長。下列( )項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整 
B. 缺少責(zé)任矩陣
C. 缺少資源平衡 
D. 缺少團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與
	大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比較(  )。
A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范圍不同
	快速跟進(jìn)是進(jìn)度控制的手段之一。以下對快速跟進(jìn)的理解,( )是正確的。
A.調(diào)整部分工作的順序關(guān)系,使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進(jìn)度計(jì)劃工具,盡可能將一些工作并行進(jìn)行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作時(shí)間段實(shí)施項(xiàng)目
C.充分發(fā)揮每一個(gè)成員的作用,用積極的績效考核方法,提升每個(gè)成員的技能水平和績效
D.加強(qiáng)項(xiàng)目干系人之間的交流和溝通,以加快項(xiàng)目的進(jìn)度
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								 溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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