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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/2/23）在線測試：www.tent-cn.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/23）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm2273932810：
問題1 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35= ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000= pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000= cv=ev-ac= sv=ev-pv= cpi=ev/ac= spi=ev/pv= 項目當前成本。。。，進度。。。 問題2 1、制定成本控制計劃；2、成本估算；3、成本預算；4、成本控制

信管網(wǎng)cnitpm3314270237：
ac=143250元＜br＞ev=137000元＜br＞pv=177000元＜br＞cv=-6250元＜br＞sv=-4000元＜br＞cpi=0.96＜br＞spi=0.77＜br＞成本超支 進度落后

信管網(wǎng)bjhj82838：
pv=109500    ac=179000   eⅴ=137000     ＜br＞cv=-42000    sv=27500 ＜br＞cpⅰ=0.77      spi=1.25 ＜br＞成本超支，進度超前

信管網(wǎng)紫陌丁香99：
ev=（2000＊100％）+（5000＊100％）+（10000＊100％）+（75000＊90％）+（65000＊70％）+（2000＊35％）=130700 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 cv=ev-ac=130700-17900=-38900 sv=ev-pv=130700-17700=-36300 cpi=ev/ac=130700/17900=72％ spi=ev-pc=130700/177000=72.3％ 項目目前成本超支、進度落后

信管網(wǎng)xiating315：
cv=-42600，sv=-40000，cpi=0.7628，spi=0.774，進度滯后，預算超支＜br＞