在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）
A、項目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目建議書     
D、項目申請書

在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層
B、把項目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項目安排在第一層
D、把項目中的各類資源安排在第一層

WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A、管理成本              
B、設(shè)備采購成本          
C、項目人員成本 
D、直接成本

某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（ ）萬元。
A、450       
B、900           
C、1800         
D、2000

為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（ ）的需要。
A、安全     
B、社會交往  
C、自尊    
D、自我實現(xiàn)

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計劃表 
C、列表式    
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖