由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí),遇到了超出想象的困難,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭(zhēng)執(zhí)互相指責(zé),并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分,該階段屬于( )
A、形成階段 
B、震蕩階段 
C、規(guī)范階段 
D、發(fā)揮階段
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                                    	某項(xiàng)目計(jì)劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效時(shí)評(píng)估結(jié)果為:完成計(jì)劃投資額的90%,而CPI為50%,這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為( )萬元。
	A、450       
	B、900           
	C、1800         
	D、2000
	為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng),按照馬斯洛的需要層次理論,這屬于滿足員工的( )的需要。
	A、安全     
	B、社會(huì)交往  
	C、自尊    
	D、自我實(shí)現(xiàn)
	項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是( )
	
	A、責(zé)任分配矩陣
	B、溝通計(jì)劃表 
	C、列表式    
	D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
	在項(xiàng)目實(shí)施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.
	A、保證資源的供給
	B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
	C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)
	D、明確責(zé)任
	按照付款方式的不同,工程合同分()。
①總價(jià)合同     ②單價(jià)合同     ③分包合同     ④成本加酬金合同
A、①②③④ 
B、①②③ 
C、①②④ 
D、①③④
	在信息系統(tǒng)建設(shè)中,建設(shè)方與承建方的合同可用于()
①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù)         ②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)   ③確定項(xiàng)目的工期  ④規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系⑤規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例
A、①②③ 
B、①③④ 
C、②③④⑤ 
D、①②③④⑤