某招標(biāo)文件包括：招標(biāo)項目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少（）。
A．評標(biāo)組構(gòu)成
B．?dāng)M簽訂合同的主要條款
C．特定的生產(chǎn)供應(yīng)者
D．是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)

以下關(guān)于評標(biāo)過程和方法的敘述中，（）是不正確的。
A．在評標(biāo)時，當(dāng)出現(xiàn)最低評標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)底或缺乏競爭性等情況時，應(yīng)廢除全部投標(biāo)
B．在評標(biāo)時，先進(jìn)行初步評標(biāo)，只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入詳細(xì)評定和比較階段
C． 評標(biāo)工作結(jié)束后，評標(biāo)委員會要編寫評標(biāo)報告，上報采購主管部門
D．如果在投標(biāo)前沒有進(jìn)行資格預(yù)審，在評標(biāo)后則需要對最低評標(biāo)價的投標(biāo)商進(jìn)行資格后審。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù)，則應(yīng)把合同授與他

項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括（）。
A．承建方技術(shù)可行性分析  
B．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 
C．承建方綜合能力分析
D．項目財務(wù)可行性分析和項目風(fēng)險分析

項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關(guān)于項目計劃編制的敘述中，（）是正確的。
A．項目計劃的編制過程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過程
B．一般進(jìn)度計劃應(yīng)寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨編制成子計劃
C．項目計劃只供項目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制
D．項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權(quán)限，可隨時修改項目計劃

項目收尾是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其中一般不包括（）。
A．項目評估審計
B．團隊成員轉(zhuǎn)移
C．項目總結(jié)
D．項目驗收

在制訂項目進(jìn)度計劃過程中，（）可以根據(jù)有限的資源對項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，是一種結(jié)合了確定性與隨機性的一種方法。
A．關(guān)鍵鏈方法
B．專家評估方法
C．假設(shè)情景方法
D．資源平衡方法