第48題： 在質(zhì)量管理中，（ ）可以識別造成大多數(shù)問題的少量重要原因。
A、直方圖
B、控制圖
C、核查表
D、帕累托圖
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第49題：

下圖是質(zhì)量控制管理工具（ ）。

A、親和圖
B、過程決策程序圖
C、矩陣圖
D、優(yōu)先矩陣圖
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第50題： 當(dāng)需要確保每一個工作包只有一個明確的責(zé)任人，而且每一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)時(shí)，應(yīng)采用的工具和技術(shù)是（ ）。
A、組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述
B、人際交往
C、組織理論
D、專家判斷
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第52題： 在溝通過程中，當(dāng)發(fā)送方自認(rèn)為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進(jìn)一步聽取多方意見時(shí)，一般會選擇（ ）進(jìn)行溝通。
A、征詢方式
B、參與討論方式
C、推銷方式
D、敘述方式
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第53題： 權(quán)利、利益方格根據(jù)干系人權(quán)利的大小，以及利益大?。ɑ蝽?xiàng)目關(guān)注度）對干系人進(jìn)行分類是干系人分析的方法之一，對于那些對項(xiàng)目有很高的權(quán)利同時(shí)又非常關(guān)注項(xiàng)目結(jié)果的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其滿意
B、重點(diǎn)管理
C、隨時(shí)告知
D、監(jiān)督
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第54題：

某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃，繪制的如下表格是（ ）

A、干系人職責(zé)分配矩陣
B、干系人優(yōu)先矩陣
C、干系人參與評估矩陣
D、干系人親和圖
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