某項目的目標(biāo)是為了提高汽車工業(yè)的配件。管理過程顯示，這些原型會經(jīng)常超出規(guī)范。分析明確了許多變化的多重起因。項目團(tuán)隊將如何決定首先處理這些結(jié)果？ A、魚骨圖 B、控制圖 C、帕累托圖 D、趨勢圖
